近期《人民日報》推出“如何看待基層干部”系列報道,基層工作的酸甜苦辣、基層干部的喜怒哀樂都被完整地呈現出來。報道揭示的一些人和事很有典型性,讓人感覺很接地氣,很有正能量;同時報道也沒有回避問題和矛盾,給人以更深的啟示。
可以說,這些報道有助于大家正確看待基層干部,進一步拉近基層干部與基層群眾、與社會大眾的距離。然而,這只是第一步,要讓基層干部工作得更有成效,讓基層的各項事業辦得更好,這才是最終目的。這就需要我們在正確看待基層干部的同時,學會正確對待基層干部。
作為上級單位和干部管理部門而言,對基層干部要管好、管少、管住。有一對矛盾長期存在,一邊是基層干部工作壓力大,“上面千條線,下面一根針”;另一邊是,“天高皇帝遠”,少數基層干部作風形象令基層群眾不滿。分析原因,關鍵在于管理機制不夠科學有效。要健全基層干部的崗位責任制,做到權責清晰、權責對等,避免“小馬拉大車”;要為基層干部“松綁”,真正發揮基層組織、縣直部門作用,避免“眉毛胡子一把抓”;要健全激勵機制,研究工資待遇和政治待遇向基層傾斜的辦法,讓基層干部突破政治和經濟上的雙重“天花板”。同時,也要加強對基層干部的教育管理,一方面提升他們的思想水平和工作能力,另一方面加強紀律執行和監督檢查,讓基層干部能干事、不出事。
作為基層工作對象而言,要多支持基層干部的工作。不可否認,基層工作推進難,有基層干部能力水平不夠的問題,但一定程度上也與基層工作對象的不夠理解、不夠支持、不夠配合有關系。作為基層工作對象,一事當前,首先想到的不應是基層干部是否“有油水可以撈”,自己是否受到了不公正對待,而是應想到這件事情是否于自己有利、于他人有利,從而克服保守思想、狹隘思想,和基層干部心往一處想、勁往一處使,共同將一件事情辦好。
作為社會大眾,要向基層干部投去更多贊賞的目光。好孩子都是表揚出來的。由于社會偏激情緒的影響,基層干部很容易被工作對象誤解,被社會大眾誤解,從而工作積極性受到影響。我們既要富有正義感地對基層干部隊伍中的不良現象進行鞭撻,對基層工作中的一些問題進行批評,但同時也要保持客觀理性,不偏聽、不偏信,避免被社會偏激情緒綁架,讓基層干部蒙受不白之冤,讓黨委政府戴上“欲加之罪”。
當然,基層干部需要外界正確對待,更需要自我正確對待。每一名基層干部都要意識到,相比較以往任何時候,干事創業的條件變好了而不是變壞了,可供發展的空間增加了而不是壓縮了。
基層天地寬,大可有作為。沒有理由自怨自艾,沒有理由消極低沉,基層干部要用實實在在的行動夯實起“中國夢”的堅實底座!
|