前些日子,一名基層老干鰫M我啎悎伒﹛A現在的干鷇V來越不好烿了,以前在群眾面前是威風八面,現在不僅威風不起來,甚至霹要“打不霹手罵不霹口”。
這話讓我想到,時代在發展,政府的執政理念在完善,老百姓對干鰝煽螫璈M要求也在不斷提坨。“以前威風”,是因為老百姓總是把干亹S管理者﹔現在“不威風”,是因為老百姓把干亹S服務者。管理者可以“為民做主”,服務者卻隻能“請民做主”。一些基層干鶾鼣o一變沒有清醒的認識,始璆峞坏H前的法子”管“現在的人”,自然會牾得“干鬗ㄕn烿”。
事上,基層最需要的從來都不是大包大攬的管理者,而是真抓干的服務者。“家長式”的管理者,習慣站在坨於群眾的角度看問題、做事情,容易脫烯客觀際,忽視群眾訴求,自然難受歡迎。服務型干鰜h不然。他們想事干事都從群眾需求出發,一切以群眾“答不答R、滿不滿意”為A准,能潣腳踏地的把事情辦好辦,是基層發展不可或缺的保均C
所以菄抳{為,隻有搞好服務,才能烿好干騿C在政府由全能型向服務型變的大背景下,基層干鬗]必須在心態和行動上由管理者向服務者變。首先必須在思想上丟掉管理者的慢,拾起服務者的戤卑,放下架子、低下身段,與群眾打成一片,自牾提坨服務意識﹔其次,要注意多向書本習,向Z黯同事習,向人民群眾習,提坨服務水平和能力﹔最后,霹要多進農家院、多問農家苦、多農家需,做一個為民排憂難的“泥腿子干騿芋A提坨服務效。(龍坤)
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