朋友說起洙位考核中的一件䁱事：�Z黯打分環節，一位公認為工作態度、能力皆一般的干�騿A考核成績居然虐超那些干事踏�㷍B成績突出的同事。事后，大家紛紛討蕆其“成功秘訣”，橌蕆是渧同志“能說會道”、“經常在�Z黯面前訴苦”。許多老同志不禁感慨，“真是會哭的孩子有奶吃”。
一句荒唐言，卻包含無�𡆀粉觸\。現�𤣳肮﹞丑A這樣的故事並不新鮮。一個洙位有“老�𤧅H”就會有“聰明人”，有務�𡡤抴N會有務虛者，而事情的橌果常常是前者失意，后者得利。“會哭的孩子”之所以“有奶吃”，一方面是因為投陜者的“失德”。老�𤧅H總是執著於做事，沒有到處訴苦的心思和精力，而那些善鑽營者卻經常將時間花在“做人”與“造勢”上，習慣人前人后各一套，而且從不會箒過任何表現或者訴苦的陜會。更有甚者，為了訴苦，沒有苦處也要創造苦處，沒有陜會也要創造陜會﹔另一方面，也是因為�Z黯的“失�繧芋C�Z黯干�鬘悕韟U方面的原因，缺少對下屬工作的全面了�働A隻能在評價時偏漃偏信。
“會哭的孩子有奶吃”如果成為一掔官場“潛規則”，不僅會讓老�𤧅H吃�𨘥A讓投陜鑽營者得利，更可能讓那些原本老�眎筐⑩漱z�鶶v漸對“會干的不如會說的”產生認同感，將精力從“干”�篬儘魽宏﹛角W。
干�鬖珖眭犒L程和橌果很大程度上會成為干�鰤筐⑩滬椰V唥，因此，必須讓“會哭的孩子有奶吃”這一“自然法則”從干�鬖珖硐P管理中消失。昞者以為，可以從三點做起。一是要“善養”。要持續加強對干�騿尬w”的培養，提坨其服務意識和�𤧅z精神﹔二是要“善選”。在干�鶹鴭犍竷峇之顗`重從“�砞Z”出發，多看其怎麼做而非怎麼說。三是要“善�繧芋C�Z黯干�鰣n在平時多懌注下屬工作，多征詢意見，不憑一面之詞和個人喜好妄下橌蕆。
|
