近日，兩則發(fā)生在服裝領域的新聞頗耐人尋味。首先，李寧公司26日發(fā)布的年報顯示，2012年公司收入較2011年同比減少24.5%，巨虧19.79億元，李寧這個國產體育服裝巨頭，在經歷高速增長期后嘗到了“過度擴張”帶來的苦果；其次，本土服裝品牌“例外”卻意外走紅，成為輿論關注的焦點，上演了一出一夜成名的好戲。

同樣都是本土服裝品牌，兩相對比，反差巨大。本土服裝品牌如何升級，每家公司的看法各不相同。但業(yè)內專家指出，加強對服裝設計人才的培養(yǎng)是產業(yè)發(fā)展關鍵，只有具備世界水平的好設計，才可望擁有大市場。

單靠關店難以扭虧

李寧公司公告顯示，2012年公司在全國共關閉店鋪1821家，約為店鋪總量的22.06%，平均每天關閉5家門店，存貨周轉天數則由2011年的72天增加至90天。公告稱，其虧損原因在于減少批發(fā)銷售、應收賬款及庫存的撥備、推行變革計劃及渠道復興計劃的相關成本，以及其他重組性成本。

對此，李寧進一步解釋說，2012年中國體育服裝業(yè)的飽和，以及阿迪達斯、耐克等國際體育品牌對中國市場的不斷深耕，使得競爭更趨激烈。盡管全年零售商采取各種措施清理庫存，行業(yè)整體增速依然明顯放緩，體育用品行業(yè)過度擴張令銷售渠道囤積大量存貨，對盈利構成不利影響。

業(yè)績不佳并非李寧一家。2008年，北京奧運會使得我國體育服裝業(yè)呈井噴之勢，隨后便逐漸式微。匹克、361°、安踏近日紛紛發(fā)布業(yè)績報告，匹克營業(yè)額為29.03億元，較2011年的46.47億元下降了約37.5%，凈利潤3.11億元，同比下降幅度高達60.1%；361°凈利為7.15億元，同比下降約37%；而安踏凈利潤為13.6億元，同比下降21.5%，上市5年來首次出現下滑。此外，各家公司的平均存貨周轉天數均有所上升。

值得注意的是，上述企業(yè)均在年報中指出，業(yè)績不佳的主要原因是去年整個體育用品行業(yè)的庫存調整及上升乏力的經濟狀況，對體育用品的需求造成了負面影響。有意思的是，面對困境，各大企業(yè)均采取大規(guī)模關閉門店的方式來應對，且關店步驟相當一致。匹克全年關店逾1300家，安踏和中國動向的全年關店數均在600家左右，前6大品牌總計關店近5000家。

對此，業(yè)內專家表示，近年來運動服裝品牌壓力重重，價格戰(zhàn)從未停止，盲目擴張導致的庫存問題也愈發(fā)嚴重，不少品牌不得不簡單地依靠關店來扭轉虧損。體育服裝業(yè)剛剛度過了調整的關鍵一年，傳統(tǒng)的批發(fā)式運營已不能使公司在充滿激烈競爭的市場環(huán)境下擁有優(yōu)勢，更不能滿足日益成熟的消費需求，行業(yè)面臨洗牌。