好設(shè)計(jì)才有大市場(chǎng)

在李寧公司發(fā)布年報(bào)的上一周，一個(gè)原本不為人熟知的本土服裝品牌“例外”火了起來(lái)。其“定制服裝”概念被網(wǎng)絡(luò)媒體熱炒，迅速成為輿論關(guān)注的焦點(diǎn)，上演了一出一夜成名的好戲。

據(jù)記者了解，“例外”品牌的一夜成名并非意外。對(duì)大眾消費(fèi)者而言，“例外”品牌稍顯陌生，但對(duì)設(shè)計(jì)師群體和精英階層來(lái)說(shuō)，卻是非常熟悉。

該品牌創(chuàng)始人毛繼鴻和馬可的設(shè)計(jì)作品，早在品牌創(chuàng)立初期就被業(yè)內(nèi)廣泛認(rèn)可，在國(guó)外時(shí)尚圈也頗受好評(píng)。他們通過(guò)工作室和會(huì)所模式，為固定的群體服務(wù)，其中不乏貴賓級(jí)別的老客戶。“例外”的成功，印證了國(guó)內(nèi)服裝品牌只要經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，完全有能力設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出國(guó)際一流的產(chǎn)品。

“例外”引發(fā)的消費(fèi)熱潮給本土品牌增添了更多信心，也為身處逆境中的體育服裝業(yè)帶來(lái)了些許啟示。服裝產(chǎn)業(yè)觀察家馬崗指出，“關(guān)店如果處理好了，就能將壞事變成好事。只有把行業(yè)存在的問(wèn)題充分暴露出來(lái)，行業(yè)才有希望。加強(qiáng)原創(chuàng)設(shè)計(jì)，確定品牌定位，合理的銷售渠道建設(shè)，都是可供服裝企業(yè)選擇的出路。”

商務(wù)部研究院消費(fèi)經(jīng)濟(jì)研究部副主任趙萍認(rèn)為，本土服裝品牌的崛起有多方面的因素。服裝企業(yè)要對(duì)中國(guó)的文化和服裝有信心，對(duì)自己的品牌有信心，做最好的產(chǎn)品、最好的設(shè)計(jì)、最好的品牌。自己有足夠的自信才能影響消費(fèi)者。另外，創(chuàng)新和銷售渠道建設(shè)也是不可缺少的。

中國(guó)服裝協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)王茁表示，日益變化的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使我國(guó)服裝業(yè)以制造為主的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)正受到挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)已成必然。這需要企業(yè)在5個(gè)方面有所突破：一是實(shí)現(xiàn)從制造向服務(wù)的轉(zhuǎn)型；二是調(diào)整人才結(jié)構(gòu)；三是注重品牌文化塑造；四是重新定位企業(yè)發(fā)展方向；五是確定國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略。

王茁告訴記者，要實(shí)現(xiàn)這5大變化，人才是關(guān)鍵，其中設(shè)計(jì)人才尤為重要，要抓住消費(fèi)者的眼球就要注重設(shè)計(jì)，注重品牌國(guó)際水平的營(yíng)銷與管理。（王軼辰）