較為理想的做法是，每個網格覆蓋成員由三部分組成：一是網格內的團組織﹔二是各類青年社團、青年自組織﹔三是閑散流動青年。然后把有條件的青年組織、青年網絡組織發展為團組織﹔對尚未具備建團條件的青年組織、青年網絡組織，通過建立由共青團管理的“樞紐型”青年組織、吸納青年骨干、確定團干部擔任聯系人等方式，把他們凝聚在團組織周圍﹔對一些網格內的閑散和流動青年，依托網格信息平臺建立流動青少年數據庫，推進駐外團工委建設，把團的組織和工作有效滲透到他們中去。

“關於共青團團結引領青年問題，我們一直有句老話，叫不怕共青團不跟黨走，就怕青年不跟團走。”周艷說，青年能不能跟團走，一個關鍵要素就是要看團干部“有沒有本事”，“要著力提升基層團干部做青年群眾工作的能力。”

安吉市皈山鄉團委書記喻錦程對全鄉青年分布情況了如指掌：“我們鄉50平方公裡，2800多戶，9600多人，218個團員，2436名青年，5個行政村、1個工業園區，6個‘青春互聯網’，最少的500人，最多的1490人。”

他所說的“青春互聯網”其實是一個以“網格”形式存在的志願服務團隊的集合體，以觀音橋村的“青春互聯網”為例，其實體是青春勵志、青春幫扶等7個服務隊，服務隊的負責人中隻有1名是團干部。

周艷告訴記者，這是一種從“小團建”向開放式“大團建”的新突破，“所有的工作不能光靠一個團干部，還要發動青年自組織裡的骨干成員一起來干。”

未來，浙江團組織將會借助“網絡＋網格”的力量努力實現對青年的“無縫隙”覆蓋，通過“網上＋網下”的工作方式去延伸工作手臂，用“思想引領＋自主管理＋組團服務”的方式去強化感情覆蓋，“讓青年人真正感受到黨團組織的溫暖，真心實意地跟黨走。”（王燁捷）