“政治路線確定之后，干部就是決定的因素。”如何使用干部推動(dòng)改革發(fā)展？最近一位地方領(lǐng)導(dǎo)同志提出：要重用那些政治上強(qiáng)、能夠駕馭全局、敢抓敢管的“獅子型”干部。這一形象的提法引人深思，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中“獅子型”的干部能干事、能成事，卻往往“一將難求”。

長期以來，人們提倡“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的“老黃牛”式干部。此類干部腳踏實(shí)地、默默無聞，甘于奉獻(xiàn)、任勞任怨，在平凡的崗位上成就不平凡的業(yè)績，是干部隊(duì)伍的主流和基本力量。但是，在改革浪潮里中流擊水，特別是在一些問題較多、矛盾突出的地方，既需要“老黃牛”式干部的“韌勁”，也需要“獅子型”干部敢想敢干的“闖勁”。

“獅子型”干部們“雖是搏兔，亦全其力”，個(gè)性鮮明，不畏阻力；為人正直，敢抓敢管。他們不同于大多數(shù)崗位需要的“循吏”，更多是駕馭全局、破題改革的中堅(jiān)力量。特別是主政一方的黨政“一把手”，更需要這種“獅子型”干部獨(dú)當(dāng)一面，憑其解決復(fù)雜問題的能力，厘清千頭萬緒的改革任務(wù)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展。

“役其所長，則事無廢功；避其所短，則世無棄材”，干部使用上既不應(yīng)該也不可能搞千人一面，關(guān)鍵是要把合適的人放到合適的崗位上。擅長改革攻堅(jiān)的“獅子型”干部本應(yīng)委以重任，但實(shí)際中卻可能得罪人，在推薦選拔干部時(shí)也可能得票不高。這是因?yàn)椋�在有的地方，個(gè)性鮮明、說話直接者，可能“不會(huì)做人”；做事有魄力，雷厲風(fēng)行者，可能“不夠靈活”。相反，一些善于推諉塞責(zé)、文過飾非的“鴕鳥型”干部，好大喜功、自吹自擂的“孔雀型”干部，“只要不出事，寧可不干事”的“病貓型”干部，卻通過包裝、化裝、偽裝，成功“上位”。讓能干事者有機(jī)會(huì)、干成事者有舞臺(tái)，要求組織部門知人善任，莫讓“獅子”如“千里馬”一般，“秪辱于奴隸人之手，駢死于槽櫪之間”。

“知人之法，在于責(zé)實(shí)”，鑒別、培養(yǎng)“獅子型”干部，不光聽其言，更要觀其行，實(shí)績才是最終的試金石。“獅子型”干部最大的優(yōu)勢(shì)是“有才”，最大的特點(diǎn)是“能干”。唯其有才，更不能放松對(duì)德的要求；唯其能干，更應(yīng)該嚴(yán)格地監(jiān)督。“德不稱其任，其禍必酷”，“小過不懲，必為大患”，只有把德放在首位，讓監(jiān)督實(shí)起來、硬起來，才能使干部干成事的同時(shí)不出事。

“獅子統(tǒng)帥的綿羊部隊(duì)，能夠打敗綿羊統(tǒng)帥的獅子部隊(duì)。”拿破侖的名言強(qiáng)調(diào)了“一把手”的統(tǒng)率力、決斷力對(duì)于隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的決定性作用。列寧也說，“要研究人，要尋找能干的干部。”釋放改革這個(gè)中國最大的紅利，除了繼續(xù)提倡“老黃牛”精神外，迫切需要把“庸吏”果斷調(diào)整下去，把一大批有魄力、敢創(chuàng)新的“獅子型”干部堅(jiān)決充實(shí)上來。

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