用對一個人激勵一大片，用錯一個人打擊一大片——

打仗標準是方向也是導向

“舉直錯諸枉，則民服；舉枉錯諸直，則民不服”。廣空某雷達旅政委胡茂說，對軍隊來說，將能打仗、謀打贏的人用起來，就能激勵一大片。反之，則可能打擊一大片。

博士團長顏平的成長經歷給人啟示。

顏平曾是師指揮自動化站的工程師。那幾年，他先后主持和參與研制了某型指揮控制系統等多項實戰化成果，其中2項獲軍隊科技進步三等獎。同時，他還針對現代戰爭的特點和規律，主動對信息化條件下司令部組織結構模式、機動作戰指揮等課題進行鉆研，多次在上級組織的實戰化演訓活動中大顯身手。部隊官兵覺得，這樣具備現代指揮員素質的干部如果不放到帶兵打仗的崗位上，實在有點可惜。

經過嚴格考核，集團軍、師兩級黨委決定，將顏平改任團副參謀長。后來，他又升任團參謀長、集團軍裝甲處處長，直至團長。

疾風知勁草，烈火煉真金。任團參謀長，他被軍區評為“優秀參謀長”。任團長，他探索建立作戰數據庫，以換裝轉型為契機，以合成營戰術演習課目為牽引，研究探索出基于信息系統體系作戰能力的多項成果，被集團軍表彰為“優秀指揮員”。

使用一個顏平，激勵了一大批“顏平”。這兩年，這個集團軍部隊掀起了學習信息化裝備、鉆研信息化知識、提高信息化本領的熱潮，百余名高學歷的一線指揮員受到表彰和重用。

“用什么人，不用什么人，是關乎部隊戰斗力建設的核心問題。”廣州軍區一位領導說，“武官將職是為領兵打仗而設的，選官用將，必須把領兵打仗的本領作為晉升提拔的‘通行證’。”

立什么樣的標準，就結什么樣的果；有什么樣的規矩，就帶來什么樣的變化。

某炮兵團司令部接受上級軍事考核時拼湊尖子弄虛作假，團長和參謀長均受到嚴肅處理。這讓官兵看到，不想打仗、不謀打仗、不練打仗的人沒出路。

廣空航空兵某團遠赴高原駐訓，戰機在陌生空域穿云破霧，探索梳理出某新型戰機在高原戰斗出動、機務保障等戰法訓法。孰料，部隊凱旋之際卻出現安全事故。就在大家擔心面臨提升的團領導可能因此受影響時，卻傳來了主官雙雙提升的喜訊，從中官兵們看到了黨委選人用人的鮮明導向：能打仗、敢擔當的人受重用。這種導向激勵了官兵當兵打仗、帶兵打仗、練兵打仗的熱情。

怎樣才能真正把能打仗、打勝仗的人才選拔出來——

選賢任能靠伯樂更靠機制

某陸航旅選拔作訓科長，不是飛行員的石堃勝出，究竟是偶然，還是必然？

說其偶然，是因為該旅作訓科長過去一直是從飛行員中選拔，而石堃沒有開過一天飛機。

說其必然，是因為該旅正從支援保障型部隊向主戰主用型部隊轉變，組訓模式向多課目大機群轉變，以往對作訓科長的素質要求，已無法滿足部隊戰斗力建設轉型的需要，具備信息化素養和軍事運籌學功底的石堃脫穎而出，便不足為奇了。

該旅政委張益強解釋說，之所以有人對石堃勝出感到意外，是因為以往選人用人的理念未能緊跟未來戰爭發展方向。一旦打破了傳統的用人習慣，就會有人覺得不習慣、不理解。

千里馬常有，而伯樂不常有。張益強的話，實際上說出了一個核心問題：選人用人，要靠科學的制度。

廣州軍區把完成重大任務作為考察選拔干部的主戰場，就是一項有益的探索。他們出臺《結合重大任務考核干部暫行辦法》，把軍事素養、打仗本領作為核心要素，把作風形象、軍人血性作為硬性指標。近兩年來，他們先后對參加重大演訓活動的200多名師團職干部進行跟蹤考察，有42名師團職干部被破格提拔，6名考評一般的師團職干部被暫緩調職。

在嶺南，某兩棲機械化師的探索也頗有代表性。他們根據不同崗位、不同職級、不同專業，將每個干部的能力素質細化量化為考核指標，并著眼未來戰場需求探索構建人才能力模型，使干部的選拔使用有了相應的能力素質考評標準。

某旅對新畢業的高學歷干部實行“三個半年”，即：當半年戰士、半年排長、半年機關干部。職位不一樣，對人的要求也不一樣，先摸清干部能力“底子”，再根據能力特點定崗。營職崗位人員空缺，符合提升條件的干部接受統一考核選拔，條件、過程、結果全部公開透明。

嶺南采訪，記者欣喜地看到，三軍部隊瞄準戰斗力選人用人的探索，已邁出可喜的步伐，有的明確了剛性要求，有的正在完善制度機制，有的已結出碩果。“乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”。在選人用人上樹立起正確鮮明的導向，必將造就強大的謀打仗能打仗的人才方陣。（記者　王雁翔　費士廷　嚴德勇）