以完善的知識產權保護體系迎戰國際大牌，機芯產量占全球市場的25%

以黑馬身份殺進國際市場的海鷗表，也引起了國際品牌的注意，老牌廠商扼殺新生品牌的慣用手法——知識產權訴訟也擺在了海鷗表的面前。2008年至今，海鷗手表已經在與歐米茄等國際知名腕表品牌的海外知識產權訴訟中“四連勝”，靠的就是自覺的知識產權保護意識和完善的知識產權保護體系。

海鷗把保護知識產權放在和自主創新同等重要的位置上，成立了知識產權委員會，一方面加強專利信息利用，在新產品開發階段即進行專利檢索和申請工作；另一方面提高專利的質量，注重發明專利和國際專利的申請。這幾年，科技投入占海鷗集團銷售收入的比重近7%，到“十二五”末，海鷗的專利申請量將達到1000項以上。現在海鷗擁有自主知識產權產品超過80%；截至2012年底，累計申請專利566項，其中發明專利46項。專利擁有量居國內同行業之首。

數據顯示，海鷗表2011年銷售額達5億元，市場估值8億元，是當之無愧的國產第一大鐘表品牌，其機芯產量更是占到了全球市場的25%。集團每年納稅接近7000萬元，并吸納了萬余名職工就業。

品牌建設、產品線規劃、銷售渠道仍需給力，海鷗表成為國際一線品牌還有很長的路要走

在海鷗集團的展廳里，陳列著一款售價168萬元的機械表，這是目前單價最高的國產機械表。去年，海鷗表評為中國最具潛力的十大奢侈品牌之一，海鷗手表真的成“奢侈品”了嗎？

呂軍并不這么想。“成為國際一線品牌，海鷗還有很長的路要走。”他坦言，在技術自主創新的同時，企業在品牌建設、產品線規劃、銷售渠道的建設等方面還有所欠缺，而這也成為阻礙海鷗進入高端市場的一大原因。

目前，以陀飛輪技術為核心的高端機械表并沒有成為海鷗的主線品牌。而海鷗成品表單只售價從2000元到168萬元不等。由于中低端手表與高端產品共用“海鷗”品牌，導致海鷗表的種類、價格過于發散，品牌區分度不夠。“如果海鷗只重視高端復雜腕表市場，會丟掉不少市場；但如果只注重中低端消費市場，品牌又缺乏提升的空間與動力。”呂軍表示，正在策劃海鷗從電子表制造回歸機械表研發之后的第二次轉型，將海鷗表大家族劃分出不同的產品線。在“海鷗”品牌繼續堅持走高端機械腕表路線的同時，根據不同的價格和客戶群開設多個子品牌、建立不同的產品線，同時還要保證海鷗原有的DNA。

“海鷗表肯定要打造中國的高端腕表品牌，但‘我有一顆中國心’才是海鷗表最大的民族特色。”呂軍說，“海鷗表的優勢在于中國博大精深的傳統文化資源、中國人對民族品牌的情結以及出色的自主創新能力。” 

《 人民日報 》（ 2013年05月22日 10 版）