翟海軍繪

　　講話稿是這樣“煉”成的

　　筆者曾經在某縣政府辦公室工作過，主要任務就是給領導寫講話稿，深感領導講話之所以冗長，主要是空話套話太多，其實也就是廢話太多。不管什么內容的報告，領導都喜歡講三個部分，第一部門強調作用與意義，標題一般是“充分認識×××工作的重要意義，增強緊迫意識、責任意識、機遇意識。”第二部分講形勢，標題為“認清×××工作的發展現狀，堅定發展信心和決心。”第三部分講措施，“明確發展目標和思路，實現×××工作的新跨越。”其實，這些話都是空話套話。

　　一些領導之所以愛說空話套話，一是想顯示水平，二是想顯示派頭，似乎講話不長就沒有影響力，就不受重視，其實恰恰相反。

　　江蘇常州市  梅子雨  

　　“臺上他講，臺下講他” 

　　作為一名報刊讀者，我還非常清晰地記得曾獲全國好評論一等獎的一篇小言論《臺上他講  臺下講他》。環顧當下社會，仍有一些黨員特別是領導干部嘴上一套，行動一套；對人一套，對己一套；嘴上說得頭頭是道，私下里卻蠅營狗茍，嚴重敗壞了黨的形象和聲譽。

　　誠如作者當年所言：一個人在臺上講的和他在實際中做的不一樣，結果就會導致“臺上他講，臺下講他”的場面。實踐證明，以“聲”作則必不成則。叫臺下做到的，臺上的人必須首先做到。如果在臺上只背“臺詞”，和自己的行動是兩碼事，那么臺下的人只會把他當成一個“演員”，而不會把他當成一個領導。

　　說到做到，言行一致，是對共產黨人最起碼的要求。衷心希望每一位黨員尤其是黨的領導干部，言行一致、表里如一。

　　湖南澧縣澧陽鎮  鄭岳濤  　　

　　年終開個“教訓研討會”如何

　　近聞一家單位在年末總結、部署新一年工作時，專門召開了一個“教訓研討會”，按該單位負責人的說法就是，知不足方能邁大步。只有對一年來工作中的失誤、教訓認真進行一番分析、解剖，發現問題癥結，找出解決之道，才更有利于新一年工作的開展。 

　　這話說得有理。歲末年初，不少單位按慣例會開些年終總結會，然而他們大都開的是慶功會、頒獎會。會上總是對一年來的工作贊揚有加，甚至言過其實，放大成績，而對工作中出現的不足和失誤，卻只字不提，即使提到，也大多是輕描淡寫一筆帶過。這種只報喜不報憂的做法，對實際工作并無好處。回避存在的問題，雖然一時面子上不至于很難看，但因為問題還是在那里，遲早會暴露暴發，到時損失可就大了，面子上也會很難看的。所以，年終開個“教訓研討會”，不失為一種明智之舉。

　　浙江開化縣  徐曙光