果敢務實

　　１９９８年初，王岐山受命擔任廣東省常務副省長。其時，廣東經濟發展正面臨亞洲金融危機的嚴重沖擊。走進廣東省政府的辦公室，“廣國投”和“粵海”的巨額債務問題接踵而至。對他來說，最嚴峻的考驗，是如何化解廣東地方非銀行金融機構１０００億元人民幣支付硬缺口的難題。

　　“兩害相權取其輕。”在內外部一片激烈爭論中，王岐山果斷拿出一份“廣國投”破產和“粵海”重組的方案，并隨即提出對８４３家農金會、１５０家城信社、２８家信托公司、４８家證券營業部，涉及２０００多個營業網點和２００多萬自然人的地方中小金融機構進行妥善處置，很快形成了化解廣東金融風險的“三步走”戰略。在黨中央、國務院和廣東省委的領導下，王岐山以一天一個億的速度，用三年時間全面化解了巨額內外債支付缺口，制止了企業濫借、銀行濫貸，厘清了政府信用和企業信用，防范了道德風險，捍衛了廣東人民改革開放以來的既得利益。

　　王岐山的務實，既體現了實事求是的精神，又折射著他對歷史和哲學的思考。他經常要求廣大干部：“要想明白，說明白，做明白。”在建設銀行行長任上，王岐山提出：“特色就是魅力，要一心一意辦銀行。”新世紀初，他作為國務院體改辦主任，積極參與國家若干重大經濟體制改革方案的研究、設計和制定。２００４年，北京重新修編《北京城市總體規劃》。如何處理北京迅速增長的人口與有限的城市承載力的矛盾，進入了王岐山的思考。他說：“處理好人口、資源、環境的關系是北京科學發展的要害”，既要做好城市管理的總體工作，又要探尋特大城市發展、規劃、建設、運行、服務、管理的規律。面對北京日益擁堵的交通，王岐山清醒地意識到，北京剛剛進入交通擁堵的歷史時期，解決這一問題，要標本兼治，疏堵結合，當前以治標為主，治標是為治本贏得時間。