高原亮劍。 宋遠高攝

治軍之道，要在得人。

選什麼樣的人？用什麼標準選人？事關部隊建設全局，事關戰斗力建設成敗。

一位軍區領導說，人是戰斗力的關鍵因素，確立戰斗力標準，歸根結底要在人的因素上下功夫。

一位機關部門領導講，選人用人的鮮明導向樹不起來，戰斗力標準就是“鏡中花、水中月”。

一位團政委坦言，配能打仗的班子，選能打仗的干部，是確立戰斗力標準最好的風向標。

與嶺南三軍官兵探討怎樣確立戰斗力標準，從將軍到士兵，從機關到基層，對選人用人關注之多、之切，令記者頗為感慨。

團長崗位出現空缺，到底誰是最佳人選——

選人用人是難題也是考題

去年底，駐粵某裝甲團團長崗位空缺。誰來當團長，一時成為上下關注的焦點。

選誰？標準是什麼？官兵議論紛紛，上級黨委也在反復掂量。

一個團千把號人，貴在擰成一股繩。有人建議選一位有魄力、懂管理的團長。

新戰車成建制進軍營，沒有兩把刷子，怎麼能夠駕馭這些新裝備。有人因此說，應當選一位高學歷、懂技術的團長。

說一千道一萬，能打勝仗是關鍵。誰能帶領部隊打勝仗，誰就最有資格當團長。

上級黨委經過在全區范圍內遴選，挑中了軍事素質過硬、曾在軍區作戰和軍訓部門工作過的劉凌雲擔任該團團長。

廣州軍區一位領導說，選干部配班子，必須以打仗標準為尺度，避免走入選人用人的“誤區”：

——傳統觀念的羈絆。有的單位選拔干部論資排輩，有的單位願意用老實聽話的。某旅一名營長，有血性、敢擔當，善啃“硬骨頭”，旅裡每次執行重大演訓任務，幾乎都少不了他，但每次提升使用都會有不同的意見。原因是有人說他個性太強，脾氣大，不成熟。

——人情世故的干擾。2005年，某部機關因編制體制調整，搬遷至繁華都市，機關的各個崗位立刻成了“香餑餑”。許多人托關系、找門路，一心想往機關調，該部一屆屆黨委堅決頂住各種壓力，不為人情所動，將那些長期鉚在基層一線的干部優先選拔到機關科室領導崗位。據了解，自2011年至今，該部先后從基層一線選拔提升14名優秀干部擔任科室領導。

“對一級黨委來說，選人用人是難題也是考題。”第二炮兵某旅政委石大慶說，“要把戰斗力這個唯一的根本的標準立起來，就要用好選人用人這個指揮棒，真正把官兵的目光導向戰場。”