“玻璃門”“彈簧門”外的“望市興嘆”

目前，我國民營文化企業規模仍以中小型為主，它們像一個個活躍的細胞，鼓舞著文化產業的士氣，也如一支支敏感的風向標，測量著文化產業的生態。

從注冊時間算起，陳佩斯創建的北京大道文化節目制作有限公司已經成立近２０年。作為國內最早一家集影視制作、發行於一體的民營影視公司，大道盡管盤子不大，卻已從“孤峰獨立”走到了“層巒疊嶂”。

作為中小規模民營企業的代表，陳佩斯坦言，無論做電影、戲劇，他都是拿自有資金掙多少花多少，靠自有產出運轉。“與‘國家隊’相比，能夠享受到政府優惠的中小型民營文化企業仍是少數。”

上世紀９０年代初，河南小皇后豫劇團從文化體制改革中脫穎而出，成為完全實現自主經營、自負盈虧的民營劇團。從苦苦掙扎到良性發展，盡管被認為走出了一條藝術表演團體體制改革的成功之路，但團長王紅麗告訴記者，他們仍舊是在“夾縫中求生存”。

“比如，同樣是下鄉演出，政府對國有院團的補貼上不封頂，演一場就補貼１．５萬元，一年能演好幾百場，而民營院團要麼無補貼，要麼補貼得微乎其微，要不斷爭取才能分到一小杯羹。”王紅麗說。

記者採訪中還了解到，由於政策規定，一些文化企業在借殼上市之前，會讓民營企業先全部退出，“玻璃門”和“彈簧門”仍讓眾多中小民營文化企業“望市興嘆”。