隨著脫貧攻堅工作尾聲的日益臨近，各地都在緊張的備戰(zhàn)迎檢工作，以期順利過關(guān)，給該場戰(zhàn)役劃上句號。但在與基層干部的接觸中，發(fā)現(xiàn)許多本該帶頭沖鋒陷陣的領(lǐng)導(dǎo)干部，卻成了大喊口號的“二傳手”，不僅連幫扶的貧困戶的面都沒有見過，也導(dǎo)致下面的運作跟著一團糟。

回顧革命戰(zhàn)爭時期，我黨能在戰(zhàn)場上戰(zhàn)勝國民黨，從雙方軍官高喊的口號就可以發(fā)現(xiàn)端倪。一個是“跟我上”，一個是“給我上”，雖一字之差，成效卻是云泥之別。但這種“跟我上”的精神，卻在“四風(fēng)”的侵襲中日益弱化，以致中央“鐵八條”剛出爐時，不少領(lǐng)導(dǎo)干部鬧出了“四體不勤”的笑話。雖隨著“正風(fēng)肅紀(jì)”行動的持續(xù)深入有所好轉(zhuǎn)，但由于積弊日久，依然有領(lǐng)導(dǎo)干部只愿“給我上”，而不是“跟我上”。

不愿“跟我上”的領(lǐng)導(dǎo)干部，原因無外乎有三點：要么沒有擔(dān)當(dāng)，為官不為；要么本領(lǐng)“恐慌”，不知道往哪上；要么其身不正，不敢喊“跟我上”。特別是后者，在臺上是口號喊得震天響，臺下卻偷奸耍滑，表現(xiàn)得連普通群眾都趕不上。試問“下面人”怎會心服口服？職工自然也是依樣畫葫蘆，更談不上很高的工作質(zhì)量。因此，判斷一個領(lǐng)導(dǎo)干部是否稱職，就要看他們有沒有“跟我上”的精神。

打鐵還需自身硬。“跟我上”和“給我上”是截然不同的為官方式，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。能否喊出“跟我上”，必須要有底氣。這個底氣從何來？答案就是行動。“跟我上”不是口號，只有領(lǐng)導(dǎo)干部干在前，人民群眾才會跟在后。唯有領(lǐng)導(dǎo)干部堅持以上率下，帶頭引領(lǐng)，而不是放空炮，才能切實扮演好領(lǐng)導(dǎo)的角色，真正做到以事實服眾，形成一級帶著一級干、一級做給一級看的“示范鏈”，推動所有黨員干部真抓實干，方能成為在其位謀其政的合格“勤務(wù)兵”“服務(wù)員”。

俗話說：喊破嗓子，不如做出樣子。現(xiàn)在改革進入深水區(qū)，沒有領(lǐng)導(dǎo)干部“跟我上”的精神，就打不破現(xiàn)有格局，就難以推動改革取得突破性進展。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部必須主動勇?lián)�重�?dān)，當(dāng)好排頭兵、領(lǐng)頭雁。只有哪里最危險、哪里最艱苦、哪里最困難，就到哪里去，方能鏟除不敢上、不會上乃至“給我上”的土壤，真正做到走上去爭取支持、走出去促進合作、走下去推動執(zhí)行、走進去解決問題，和人民群眾一起苦干實干，干出水平、干出實效。

作風(fēng)建設(shè)永遠在路上。在新常態(tài)下，領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)以“跟我上”作為常態(tài)，旗幟鮮明的弘揚“跟我上”精神。只有在靠前指揮中發(fā)揮身先士卒、一馬當(dāng)先的“跟我上”精神，才能贏得群眾的真心信任和支持，把力量匯聚在黨旗的引領(lǐng)下，為早日實現(xiàn)“中國夢”目標(biāo)夯實基礎(chǔ)。