一年收獲看年底。臨近年根，盤點一年的收獲，多少有些欣喜，但有一些抵擋不住的憂傷。究其原因，就是為年終沒完沒了的各類檢查所擾所累。按說，年終檢查是一個非常必要且重要的工作方法，查一查該做的工作做了沒有，有沒有創新的做法與亮點，較往年相比有沒有進步，有沒有遺漏和失誤等等，這對于繼承和創新做好來年的工作有著十分重要的意義。

然而時下一些年終檢查背離了初衷，甚至流于形式。有的上級機關部門生怕基層對所屬的工作不重視，檢查細則搞個幾大類幾十條，弄得基層事無巨細條條皆備；有的在檢查上以資料準備好壞“論英雄”，弄得基層搞“資料大賽”，而且很多資料重復裝訂，耗時耗財；還有的原本可以多個部門整合一起檢查，結果是“你方唱罷他登場”，弄得基層應接不暇等等。形式主義的結果是，上級的工作體現了重視，基層的同志疲于應付，檢查的真義卻被扭曲。

如何讓年終檢查回歸本真？至少要從三個字上做文章。

立足一個“簡”字。年終檢查無非是督促工作的一個方法，但要考慮基層實際情況。上面千條線，下面一根針，每到年底基層都會面臨扎堆的檢查，然而基層又有很多工作等著去做，比如趕進度、查漏補缺、做好工作總結、查找存在的問題、厘清工作思路等。為基層年終檢查松綁，就是要適度精簡檢查內容。精簡不是隨意減少，而是科學篩選需要檢查的核心內容，條目不求多，內容不求全，但要起到“四兩撥千斤”的效果，這也更有利于基層多做實功少做虛功。

體現一個“實”字。避免年終檢查流于形式，除了在檢查內容上精簡，在檢查的方式、程序上都可體現務實。改變“工作好壞看資料”的思維定勢，把資料準備看作佐證材料之一，更加注重看現場、察實物。不僅僅要檢查工作完成好壞的情況，更要通過聽、看、考證等手段，檢查基層是不是找準了問題、理清了思路。檢查結束后，不僅僅只是評價一個合格、優秀了事，更要對檢查中發現的問題、需要改進的方向，向基層及時反饋，把反饋整改作為下次必檢內容。這樣的檢查方式和程序，可以起到幫助和督促基層的作用，效果會更好。

突出一個“領”字。有人認為年終檢查的目的就要為了強化基層重視和基層干部履責的監管，這種認為貌似很對，但只是道出了年終檢查的基本功能，是在被動模式下發揮作用。年終檢查更高的境界，就是起到“指揮棒”的作用，通過科學的頂層設計，讓年終檢查成為一種工作導向，引導基層明白該怎么做，做成什么效果。比如檢查是否有特色亮點，就會引導基層要創新作為；再比如檢查是不是找準問題、明確了方向，就會引導基層在實際工作中堅持問題導向、明確工作目標等。主動引領和被動監管，孰優孰劣，一看便知。

刪繁就簡三秋樹，領異標新二月花。年終檢查這一手段用得不好，就會變成基層的負擔，得不償失；如果能夠在簡練中“牽一發而動全身”，在務實中避開形式主義，在引領中指導幫助基層，帶來的將是事半功倍。