兩位朋友得到提拔任用，甲上任后燒了“三把火”：修路、拆違建、拉自來(lái)水，順了群眾心氣，提了干部士氣；乙求成心切，引進(jìn)產(chǎn)業(yè)不合實(shí)際，讓群眾吃了虧。結(jié)果不難預(yù)料，此后工作中甲干得風(fēng)生水起，乙卻步步坎坷。

組織和人民將干部放到領(lǐng)導(dǎo)崗位，心中自有新官新氣象的期許，新官自己也希望早出政績(jī)，“新官上任三把火”作為打開(kāi)工作局面的一種方式，本沒(méi)有錯(cuò)。“三把火”燒得好，可以迅速打開(kāi)新局面、樹(shù)立新形象。但“瞎燒火”則會(huì)適得其反，引起干部群眾不滿。所以說(shuō)，“三把火”該不該燒，什么時(shí)候燒，還得從實(shí)際出發(fā)。

上任之初，新官大都對(duì)單位情況知之不明，對(duì)單位存在的問(wèn)題拿捏不準(zhǔn)，如果“下車伊始”急于點(diǎn)火，難免違背科學(xué)、脫離實(shí)際。古代縣令赴任，都會(huì)先清倉(cāng)盤(pán)庫(kù)、視察城防、對(duì)簿點(diǎn)卯、傳考童生、拜訪鄉(xiāng)紳。其實(shí)就是調(diào)查研究掌握第一手情況，為“燒火”準(zhǔn)備充足的“柴禾”。古今同理，新官上任，切忌謀事太急，在自己“柴禾”準(zhǔn)備不足的情況下，不論燒什么“火”，必定都是“虛火”，“燒掉”的是發(fā)展時(shí)機(jī)和群眾福祉。常言道，“磨刀不誤砍柴工”。領(lǐng)導(dǎo)者花九分時(shí)間調(diào)研，弄清事情的來(lái)龍去脈，而后審時(shí)度勢(shì)，用一分時(shí)間決策，該燒則燒，不該燒決不要趕時(shí)髦，才能避免引火燒身。

添柴加火也是燒火，何必非要另起爐灶。有的領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為前任的經(jīng)驗(yàn)再好，自己拿過(guò)來(lái)也是“炒剩飯”，進(jìn)而“另搭臺(tái)子唱新戲”，變來(lái)變?nèi)ハ拐垓v，讓干部群眾無(wú)所適從，貽誤發(fā)展良機(jī)。右玉縣18任縣委書(shū)記也“燒火”，但都是燒植樹(shù)造林這把“火”，積六十年之功，一張藍(lán)圖繪到底，一任接著一任干，把“不毛之地”變成了“塞上綠洲”。

當(dāng)然，“馬克思主義不是算命先生”，前人制定的規(guī)劃、政策，隨著時(shí)間變化、環(huán)境變化、條件變化，偏離現(xiàn)實(shí)軌跡很正常。科學(xué)的態(tài)度是，既咬住目標(biāo)不放松，又在方法上、理念上與時(shí)俱進(jìn)，在反復(fù)調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上，及時(shí)調(diào)整、完善、創(chuàng)新前任的規(guī)劃、政策，使其適應(yīng)形勢(shì)變化，符合實(shí)際需要。

羅馬不是一天建成的。“三把火”要燒出成效，朝令夕改不行，憑“三分鐘熱情”也不行。看準(zhǔn)了就去做，做就做到底，不為一時(shí)議論所動(dòng)，不為一時(shí)揚(yáng)抑所惑，不追趕時(shí)尚，不迎合潮流，不刮“一陣風(fēng)”，一錘接著一錘敲，一仗接著一仗打，一以貫之地?zé)�下去，方能燒徹底，燒出成效，燒成燎原之�?shì)。

總之，火可以燃起希望之光，也會(huì)燒出絕望之燼。新官上任，“燒火”務(wù)必謹(jǐn)慎，深入調(diào)研、科學(xué)決策、久久為功缺一不可。不燒則已，燒則必如“火燒赤壁”，一燒定乾坤。