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如何讓優秀年輕干部層出不窮

朱勇

2016年06月15日17:17   來源:人民網-中國共產黨新聞網

源源不斷地培養造就大批優秀年輕干部,是關系黨和人民事業繼往開來、薪火相傳的根本大計,良好的政治生態環境是優秀年輕干部成長的客觀條件。有道是“死水不藏龍”,生態環境不佳,再好的“種子”也會蛻化、矮化、異化。筆者認為,打開優秀年輕干部層出不窮的生動局面,優化成長環境是關鍵。

要有知人識人的慧眼,善從年輕干部中“挖金子”。“十步之間,必有芳草;十室之邑,必有俊士。”任何單位就算沒有出類拔萃的人才,但可供使用、值得培養的人才還是有的,關鍵在于單位領導是否能破除陳舊的人才觀,不求全責備,簡單以績取人;不總是眼睛向外,憑好惡量才用人;不“唯學歷、唯資歷”,切實做到科學識別人,及時發現人,精心培養人。雖然金子總是要發光的,但是沒有人去發現它、磨礪它,它就有可能與其他礦物質一起被深埋于泥土之下,哪能發出光亮?在人才這個問題上,發現有時比存在更有價值。

要有敢于使用的氣魄,敢向年輕干部“壓擔子”。有的人總認為年輕干部經驗不足、不成熟,挑不起重擔,“嫩”了頂不住,“沖”了穩不住,“淺”了鎮不住,在培養選拔上顧慮重重,“論資排輩,平衡照顧”等陳舊觀念仍是當前培養選拔年輕干部的主要思想障礙。其實用干部貴在“用當其時”。一個人的才能發展過程就像一條拋物線,處在上升階段的“最佳時期”,精力最充沛,創造力最強。這時,如果能及時重用就能產生較強的激勵作用,獲得較高的用人效益。如果錯過時機,這個干部就可能會碌碌無為,平平凡凡地過一生,甚至會走向反面。因此,用人者應有唯恐埋沒和耽誤人才的惜才、憐才之心,牢固確立“領導經驗來自實踐,早壓擔子,早出成績”的觀念,在選拔干部時講臺階而不摳臺階,對看準了的苗子,要多壓擔子,合理縮短成長周期。

要有允許試錯的寬容,常給年輕干部“壯膽子”。“金無足赤,人無完人”。一個人不可能沒有缺點,一個苦干工作的年輕干部也不可能沒有失誤,要辯證認識,看本質、看主流、看發展,不能一有爭論就否決,一有失誤就否定。鄧小平同志有兩句話很有啟示性:“他們經過的斗爭考驗少一點,領導經驗少一點,這是客觀條件造成的。不在其位,不謀其政嘛。放在那個位置上,他們就會逐步得到提高”,“驕傲兩個字我有點懷疑,凡是有點干勁的,有點能力的,他總是相信自己,這個并不壞”。要避免把那些有知識有見地,勇于發表意見,富有創新精神的干部表現視為“驕傲”,注意保護工作有能力、有闖勁、有改革精神,但因經驗不足有過某些失誤、缺點的年輕干部。當然,毛病也不能遷就,要滿腔熱情地給予幫助,在用當中幫,在幫助當中重用。

要有科學合理的制度,多為年輕干部“鋪路子”。“無規矩不成方圓”、“最好的用人導向是制度導向”。只有為年輕干部的成長提供必要的制度保障,才能真正打開優秀年輕干部輩出的生動局面,一是“合理縮短成長周期”,破格提拔特別是大規模破格提拔總會引來各界的廣泛關注,相關工作的規范程度事關用人公信度,這要求我們必須不斷圍繞“規范程度”下功夫,出制度。二是注重“健康成長”。現在有的年輕干部工作不用心,用心拉關系,一些地方使用干部過于低齡化,讓年輕干部覺得“怎么干都行,將來排也排得到我”。關心年輕干部的成長,與給機會和搭平臺相比,更重要的其實是“常敲打”和“嚴要求”,出臺更為嚴格有效的制度,使每個年輕干部心中時刻有桿“是非秤”,讓他們在制度的約束下,認認真真地走好每一步。


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(責編:黃策輿、謝磊)
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