1950年6月18日，陳云在全國稅務會議上的講話中指出：“只有死了的人和未生出來的人不犯錯誤，要做事就不會不犯錯誤。”陳云主張對犯錯誤的同志要正面、坦誠地批評，不能進行打擊。用他形象的話說，就是“對于犯錯誤的同志，要減少戴大帽子”。

人非圣人，孰能無錯。這個世界上是沒有不犯錯誤的人的，普通人如此，黨員干部亦是。陳云對待黨內犯錯的同志，一貫態度就是減少戴“大帽子”，多穿“衣服”，這是一種大度，也是一種治病救人的方式。

現實生活中，部分黨員干部犯了錯誤，一些群眾往往會“神經過敏”，過度猜想，把錯誤放大，盲目地給他們貼上各類負面“標簽”。一些黨員干部違紀犯錯受到了處分后，往往被認為是“矮人一等”，在人事任免上也很難被給予重任，所犯的錯誤成為了他們日后提拔重用的“污點”，很難抹去。這些做法不僅影響到犯錯同志自身的發展，對整個干部隊伍建設也是非常不利的。

對于犯錯，不能采取自由主義的錯誤態度，也不能搞殘酷打壓。一方面，切忌以“老好人”的態度，姑息遷就，放任自流，這是不愛護同志，不負責任的表現。另一方面，也不能揪住不放，無限上綱，一棍子打死，讓犯錯的同志“永無出頭之日”。這是兩個極端，都該杜絕，要根據所犯錯誤的性質、程度和本人對待錯誤的態度來全面看待。客觀公正，實事求是，才是最科學的處理方法。

“懲前毖后、治病救人”，這是我們黨對待犯錯誤同志的一貫方針，“懲”是為了“治”，目的是使其認識和改正錯誤。一方面，在處分犯錯誤的同志時，措施要恰當，要合乎所以，要能夠達到幫助自身和警醒眾人的效果。一方面處分之后，還要及時拉他們一把，繼續團結犯錯誤的同志，鼓勵和幫助他們改正錯誤，讓他們感受組織關懷，放下思想包袱，并加強監管，防止一錯再錯。對于知錯能改，表現突出的同志，理應給予他們新的機會和平臺，讓他們重新煥發活力，放手作為。

在少戴“大帽子”的同時，還需用機制給犯錯的同志多“穿衣服”。要建立健全處分干部考核評價機制和提拔任用機制，既要防止“帶病提拔”，又要防止“一病不起”，對“病好”后的同志，該啟用就啟用，該提拔就提拔，不讓優秀的人做一輩子“冷板凳”。要建立容錯免責機制，針對干事創業過程中出現的工作失誤或無意過失時，要幫助犯錯的同志“兜住底”、“軟著陸”，確保他們干事創業的激情不減，敢于涉險的勇氣不泄。