1987年1月16日，在中央政治局擴大會議上，陳云講到就地取材用干部時說：“我們用干部，要五湖四海，平常不熟悉的干部也要用。就地取材是很重要的一條原則。”他還結合自己選拔使用干部的經歷，講了一句經驗之談：“我新到一個地方工作，經常是不帶什么干部的。”

就地取材用干部，陳云倡導了一生，也堅持和實踐了一生，無論在什么崗位、什么地方，陳云都始終堅持五湖四海、就地取材，培養和選用了一大批德才兼備、實績突出的干部。“就地取材”之所以有如此大的威力，就是因為它蘊含著高超的政治智慧、杰出的領導藝術、無私的品德風范和高尚的公仆情懷，無怪乎陳云說，對領導者而言，“用干部的最高境界是‘就地取材’”。“就地取材”是陳云留給全黨的一筆寶貴財富，也是陳云一生選人用人的真實寫照和顯著特征，更是各級各地黨員干部必須恪守的為政之要。

毛澤東同志說過，政治路線確定之后，干部就是決定性因素。干部選任必須堅持五湖四海、就地取材的用人原則，但是，縱觀官場之內，一些領導干部在選人用人問題上，只將干部選拔任用工作條例中強調的原則和規定掛在嘴上、行在文中，在研究和安排干部的時候，總習慣性地將目光聚焦在自己熟悉的小圈子、局限于那些喜歡在自己面前“表現”的群體中，缺乏五湖四海的胸懷以及就地取材的謀略，導致“一人得道，雞犬升天”等怪現象屢屢發生，各種“關系病”也就會乘虛而入。比如，有的搞小山頭、小圈子，以人劃線、以地域劃線，進不了圈子就進不了班子；有的搞人身依附，拉幫結派，導致一些干部信奉“琢磨事不如琢磨人”、“干對事不如跟對人”的官場術，一些地方和單位出現了“劣幣驅逐良幣”的逆淘汰現象。而在監督不到位的情況下，領導及其身邊人往往會形成借權腐敗、借勢斂財的利益共同體，腐敗窩案、串案更是屢見不鮮。相比之下，堅持“就地取材用干部”，視野更寬、范圍更廣，也更能將那些適合崗位需要、工作能力突出的干部選拔上來，避免選人用人上的“近親繁殖”以及“關系病”，營造風清氣正的政治生態和從政環境。 

為政之要、為官之本，在于忠誠干凈擔當。堅持“就地取材用干部”，貫徹落實了黨的干部選拔任用條例，是對黨忠誠的表現；敢于啟用不熟悉的干部，也是勇于擔當、敢于負責的體現；同時，就地取材，眼界更廣、心胸更寬，可以使一些領導干部心中所謂的“小圈子”、“小團體”、“小山頭”、“小九九”失去滋生的土壤，從而遏制住選人用人上的不正之風或腐敗現象。當然，要想真正讓“就地取材用干部”的原則根植于干部頭腦中，還有一個漫長的過程。一方面，要強化教育引導，以正確的價值觀、事業觀、用人觀武裝頭腦，形成思想自覺、政治自覺、行動自覺；另一方面，要強化制度落實，對于干部選拔任用工作的有關制度規定必須不折不扣地加以落實，絕不能讓制度成稻草人當擺設；第三，要強化監督檢查，要充分發揮體制內以及體制外的監督，使領導干部的選人用人權始終運行在陽光下、規范在監督里；第四，要強化執紀問責，對于選人用人上的各種違規違紀違法行為要堅決做到發現一起，查處一起，決不姑息，絕不手軟。

毋庸置疑，人才是創新驅動的根本，干部是跨越發展的動力。問渠哪得清如許，為有源頭活水來。“就地取材用干部”，落實的是對黨負責、對事業負責、對個人負責，體現了用人上的公開公平公正，必然能夠激活干部隊伍“一池春水”，使那些埋頭苦干、不事張揚、不善鉆營的老實人不吃虧，讓那些逢迎巴結、投機鉆營、唯利是圖的混事官沒市場，從而激發廣大干部群眾干事創業的熱情，為實現“兩個一百年”奮斗目標，實現中華民族偉大復興的中國夢提供支撐。