越是到基層，有些干部越習慣“變通”，政策壓力自上而下呈減弱之勢，使得這變通之術得以施展拳腳。

新人入職，一些老干部教的第一課就是“不能一根筋，要學會變通”，所謂的“制度是死的，人是活的”，讓“上有政策，下有對策”大行其道，但事情往往是，大活人因為觸犯了死的制度而走上了不歸路。

誠然，服務對象不同，分內工作有別，自然不能搞生搬硬套，因循守舊工作就會趨于平庸，按部就班干事就會缺乏激情，時間一長就會落伍、掉隊。工作上有難題，不能“一條道走到黑”，試著換個思路，轉個角度，改個方式，也許就會豁然開朗，懂得變通才有可能收獲“柳暗花明又一村”的驚喜。

有變通才能有創新，才能打破一潭死水、保證源頭活水，工作才能常抓常新。于是，一些人打著“變通”的幌子，在執行上省步驟，在落實上打折扣，憑著一點兒小聰明，一味地耍花樣、玩手段，改作風陽奉陰違，干事業討價還價，惠民生欺上瞞下，這是典型的“官油子心理”，自以為是精通人情世故，殊不知已漸入違法亂紀的泥潭。

變通不等于蠻干，變通要建立在尊重科學、尊重規律的基礎上，要活動于黨紀國法的范圍內。換句話說，變通只能是帶著鐐銬跳舞，只能在制度的牢籠內活動，不越線就是變通，出了格就是違規。對那些打著變通的旗號違法亂紀者，要堅決采取零容忍的態度，露頭一個打一個，曝光一個查一個。讓心存僥幸者付出代價，讓不守規矩者得不償失，邊緣群體才能打消動歪心思的念頭，放棄打歪主意的想法，才能實事求是按制度辦事，不折不扣按規矩行事。

正所謂“取其法度，兼以巧思”，孰前孰后不能亂，本末倒置不可取。廣大干部不能做“裝在套子里的人”，將陳規舊矩束之高閣、久不更新，卻也不能綁架制度，成為官場的“變色龍”，變通是門學問，還需我們細細體會。