童年的稻草人
越是到基層,有些干部越習慣“變通”,政策壓力自上而下呈減弱之勢,使得這變通之術得以施展拳腳。
新人入職,一些老干部教的第一課就是“不能一根筋,要學會變通”,所謂的“制度是死的,人是活的”,讓“上有政策,下有對策”大行其道,但事情往往是,大活人因為觸犯了死的制度而走上了不歸路。
誠然,服務對象不同,分內工作有別,自然不能搞生搬硬套,因循守舊工作就會趨于平庸,按部就班干事就會缺乏激情,時間一長就會落伍、掉隊。工作上有難題,不能“一條道走到黑”,試著換個思路,轉個角度,改個方式,也許就會豁然開朗,懂得變通才有可能收獲“柳暗花明又一村”的驚喜。
有變通才能有創新,才能打破一潭死水、保證源頭活水,工作才能常抓常新。于是,一些人打著“變通”的幌子,在執行上省步驟,在落實上打折扣,憑著一點兒小聰明,一味地耍花樣、玩手段,改作風陽奉陰違,干事業討價還價,惠民生欺上瞞下,這是典型的“官油子心理”,自以為是精通人情世故,殊不知已漸入違法亂紀的泥潭。
變通不等于蠻干,變通要建立在尊重科學、尊重規律的基礎上,要活動于黨紀國法的范圍內。換句話說,變通只能是帶著鐐銬跳舞,只能在制度的牢籠內活動,不越線就是變通,出了格就是違規。對那些打著變通的旗號違法亂紀者,要堅決采取零容忍的態度,露頭一個打一個,曝光一個查一個。讓心存僥幸者付出代價,讓不守規矩者得不償失,邊緣群體才能打消動歪心思的念頭,放棄打歪主意的想法,才能實事求是按制度辦事,不折不扣按規矩行事。
正所謂“取其法度,兼以巧思”,孰前孰后不能亂,本末倒置不可取。廣大干部不能做“裝在套子里的人”,將陳規舊矩束之高閣、久不更新,卻也不能綁架制度,成為官場的“變色龍”,變通是門學問,還需我們細細體會。