現在一些單位的述職述廉會議，領導述職多、述廉少，而述職又多述單位的工作，少述個人的努力和不足，刨除單位所取得的成績，領導干部個人做了什么、怎么做的、還有哪些不足，往往說不清、道不明，感覺是一本“糊涂賬”。

這就給述職述廉之后的民主測評帶來了麻煩，很多干部群眾對領導干部無從評價，只好全部給好評，領導干部最后全部“過關”。這種述職述廉流于形式，很難實現促進領導干部自我反省、自我約束這一述職述廉制度設計的初衷。

分析以上問題的原因，一是領導干部的職責任務不清晰，一些班子內部分工比較混亂，事情來了一起做，做出成績一起用，實際上是吃“政績大鍋飯”。二是領導干部和分管業務部門的領導和指導關系不明確，一些工作實際上是以業務處室為主做的，領導干部所起作用有限，但有了成績以后自動歸功于領導。三是一些領導干部避重就輕，比如一些人自己心里沒底，于是主動回避廉政問題；有的害怕被人抓住把柄，不敢多談自己的缺點。

因此，筆者認為，把述職述廉開展好，把領導干部一年一度的這筆賬算好，還需要注意以下幾個方面的問題：一是述哪些方面的職責要弄清楚。這就需要年初將領導干部的職責任務明確下來，并進行公示，年末述職時就圍繞這些職責任務展開，讓干部群眾搞清楚領導干部是否稱職，是否失職。二是要突出述廉的相關內容，應該對照廉政建設準則和加強作風建設有關要求逐條過關，如果沒有相關問題就要明確說沒有，不能一筆帶過、打馬虎眼。三是述職述廉情況本身要作為干部考核的一項重要內容，不僅要求參與述職述廉會議的相關人員就干部一般情況進行測評，還要對述職述廉本身是否客觀、是否誠懇作出評價。

總之，要達到這樣一個基本目的，就是通過把干部一年來的賬理清楚，以述職述廉倒逼干部盡職清廉。