乘客上車前，司機不得有詢問乘客目的地等挑客行為；別吃帶異味的食物。最新修訂的《出租車運營服務(wù)規(guī)范》（簡稱出租車運營國標）為出租車司機制定了26條服務(wù)用語，以及多條服務(wù)要求。

縱覽整個國標，它幾乎能代表我們對于出租車行業(yè)的全部美好想象——沒有異味，這是硬件上的標準；司機說文明用語，這是軟件上的要求。然而，標準雖好，如果不能確保監(jiān)管的跟進以及行業(yè)內(nèi)生動力的激活，恐怕也只是中看不中用。由于嚴格的總量控制和“份子錢”運營機制，出租車行業(yè)形成了事實上的壟斷局面，這使得外部標準的落實，以及行業(yè)自發(fā)的內(nèi)生秩序的生成，充滿了太多的不確定性。

舉例說，如果出租車公司，能夠輕松實現(xiàn)穩(wěn)賺不賠，又怎么會在乎乘客的投訴？反之，如出租司機能夠感受到競爭的壓力，自然會傾向于以更好的服務(wù)態(tài)度去對待乘客。服務(wù)行業(yè)的特殊性在于，標準永遠只是“下限”，服務(wù)能做多好，歸根結(jié)底要取決于服務(wù)者面對的生存壓力。出租車行業(yè)，的確需要標準明確一些“禁區(qū)”，但至于“文明用語”之類的細節(jié)，還是要仰仗司機服務(wù)意識的激發(fā)。

當然，出租車行業(yè)具有一定的公共服務(wù)性質(zhì)，不可能像一般服務(wù)行業(yè)完全受市場競爭的約束。但卻并不意味著應(yīng)該否定或排斥市場自身的凈化作用。有必要看到，管理部門、出租車公司、司機三方所形成的封閉化行業(yè)形態(tài)，當是市場亂象滋生的一個核心源頭。

管理部門出于管理上的便利，對出租車實行總量控制，加上出租車公司與司機之間的“份子錢”模式，導致市場的調(diào)節(jié)作用基本被瓦解。它一方面，使得供需調(diào)節(jié)失去市場靈敏，打車難就是一例；另一方面，封閉的市場格局，進一步弱化了出租車公司和司機提高服務(wù)意識的動力。這種背景下，國標越美好，越會顯得不真實。

任何管理和標準都不能窮盡每一個服務(wù)環(huán)節(jié)，這既是管理技術(shù)上的客觀局限，也是引入市場調(diào)節(jié)的必要所在。尊重市場的內(nèi)生秩序，學會從市場的角度去審視和解決社會問題，而非一味仰仗“全能型”的行政管理手段，應(yīng)是現(xiàn)代政府必須遵循的施政之道。一個健康的行業(yè)生態(tài)，既有賴于管理標準的明確，亦需以合理的機制激發(fā)市場主體的內(nèi)生活力，以此才能實現(xiàn)管理成本與管理效率的雙向優(yōu)化。出租車行業(yè)要真正得以規(guī)范，同樣離不開這樣的視角。