現如今，在一些地方，“提拔才考察”儼然成為了一種無形的慣例。大家都覺得，組織部門很忙，但是組織部門和組工干部真正花在識干部上的時間和精力，卻不多。一般都是提拔干部時，才去考察一下。說句不好聽的話，很多人可能認識組織部的干部，組工干部認識的人卻不多，特別是一般干部或職位低的干部。

用人得當，首先要知人。大家肯定都覺得，只有事先將所有干部識準了，才能從中選出最好的干部來。但是，就像前面所說的那樣，僅僅靠提拔前的“一錘子買賣”，對干部進行一時的考察，真能將一個干部識準、認準？我想這個難度不小吧，或是根本辦不到。毛主席也認為：一個人做點好事并不難，難的是一輩子做好事。即使是不合格干部，也會為了實現個人的目的，做一些好事、實事，甚至“上竄下跳”，讓領導、同事、服務對象幫忙說好話。如果這時去考察，得到的結果很可能“大相徑庭”。

俗話說得好“日久見人心”，鑒別一個干部是“真優(yōu)秀”還是“裝優(yōu)秀”，這需要看“一時”，更需要我們看“平時”。這就要求組工干部，特別是從事干部工作的同志，必須走出機關、走入干部群眾，經常性的去了解干部，看他們的一貫表現如何；這也要求制定科學的干部考核指標，確保既能通過定量化的指標對一時的成績作出比較，又能通過定性的指標判斷一個干部能否守得住清貧、干得出成績；這還要求發(fā)動群眾用“雪亮的眼睛”觀察干部，以“群眾滿意還是不滿意”把一時和平時有效統籌起來，在群眾的評價中獲得動態(tài)、綜合、平衡的干部考察結果。