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 中國共產黨新聞

河南日報:談“知人善任”

永 春
2013年04月22日08:41   來源:河南日報
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為政之要,重在選人用人;用人之要,重在知人善任。黨的十八大強調,“廣開進賢之路,廣納天下英才,是保證黨和人民事業發展的根本之舉。”可以說,知人善任關系黨的凝聚力和戰斗力,關系我們事業的興衰成敗。如何識別人才、選拔人才、使用人才,做到知人善任,既是各級領導干部的重要職責,也是領導能力的重要體現。中國古代思想家荀子曾經說過這樣一段話:“口能言之,身能行之,國寶也;口不能言,身能行之,國器也;口能言之,身不能行,國用也;口言善,身行惡,國妖也。治國者,敬其寶,愛其器,任其用,除其妖。”在這里,荀子劃分了四種不同類型的人,為我們選人用人提供了有益借鑒。

第一種人,“口能言之,身能行之,國寶也”。在現實生活中,這種人或者既有理論修養又有實踐能力,能夠理論聯系實際,體現出較高的政策水平和較強的工作能力;或者知行合一、言行一致,能夠身體力行、率先垂范,具有榜樣的示范作用;或者敢說敢為、文武雙全,勇于擔當、敢挑重擔,體現出銳意進取的寶貴品質。這種人德才兼備、內外兼修、能言善干,具有很好的政治品格和卓越的工作才能,是我們事業的骨干力量,要廣泛發掘、大力培養、委以重任,通過他們帶出好的隊伍、好的風氣。

第二種人,“口不能言,身能行之,國器也”。在現實生活中,這種人也有幾種類型:一是崇尚實干、不愿空談,只做不說、多做少說,有“老黃牛”精神,這樣的人和精神值得提倡。二是有實干精神但不善表達,心中有數但嘴上說不出來。領導干部擔負著宣傳群眾、組織群眾,統一思想、統一行動,把黨的路線方針政策變為廣大群眾自覺行動的任務,具有一定的表達能力是必需的。當然,能實干也是好干部,但要幫助他們提高表達能力。三是埋頭苦干但理論學習不夠,邏輯思維、抽象思維能力不強,思想理論水平不高,雖然在工作中很努力,但不善于從實踐中總結經驗實現認識上的升華。對這樣的干部要幫助他們學習理論,提高思辨能力。以上這些人行重于言、求真務實,是我們事業的重要力量,對他們要愛護關心、大膽使用,同時引導他們加強學習和思維訓練,不斷提升能力、完善素質。

第三種人,“口能言之,身不能行,國用也”。在現實生活中,這種人可能有理論水平,也善于表達,但缺少實踐動手能力,不善于深入實際、解決問題。這種人能力不全面,但有一技之長,可以在一定崗位上發揮作用,如搞理論研究、咨詢服務,做參謀助手等。與此同時,要注意在實踐中鍛煉培養,或創造條件,讓他們多深入基層深入實際調查研究,努力做到理論聯系實際,使他們的能力更全面,能夠擔負更繁重的任務。也要防止有些人看不到自己的不足,自以為是,陷入夸夸其談,甚至“嘴尖皮厚腹中空”,那就誤國誤民誤事了。

第四種人,“口言善,身行惡,國妖也”。在現實生活中,這種人往往表里不一、言行不一,巧言令色,說一套做一套,有兩面性。這種人在實際生活中雖然是極少數,但對我們的事業危害很大,要高度警惕、善于識別、嚴加防范。對他們中能夠改好的還可以使用,一時改不好的要加強教育,長期考驗,抑制其消極影響,維護干事創業的正氣清風。

在選人用人上,我們黨一貫主張要知人善任。早在1938年,毛澤東同志在《中國共產黨在民族戰爭中的地位》一文中就指出,必須“善于識別干部”,“善于使用干部”,“善于愛護干部”。這“三個善于”,正是對知人善任的生動闡釋,道出了選人用人的真諦和要義所在。在“三個善于”之中,識別是前提、使用是目的、愛護是保障,三者互為補充、缺一不可。

知易行難。當今時代,面對世情國情黨情的深刻變化,面對經濟體制深刻變革、社會結構深刻變動、利益格局深刻調整、思想觀念深刻變化,黨面臨的執政考驗、改革開放考驗、市場經濟考驗、外部環境考驗更加嚴峻,干部工作、生活、成長的環境更加復雜,對領導者選人用人提出了新的更高要求。古人云:千里馬常有,而伯樂不常有。在實踐中,如何才能真正做到知人善任呢?一般來說,要注意把握好幾個方面:一是堅持全面辯證的觀點,既聽其言也觀其行,既知其表也知其里,既知其長也知其短,既看工作業績也看為人處事,既看平時的作為也看關鍵時刻的表現,既看當前也看過去,既看八小時之內也看八小時之外,不能只看一時一事一處。二是堅持群眾的觀點,善于到群眾中去聽真話、摸實情,全面掌握干部的政治素養、思想品德、學識修養、理論水平、實干能力,不能僅憑主觀印象和個人好惡,真正把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔上來。三是堅持實踐的觀點,善于在改革發展實踐中識別干部,特別是到困難多、問題多、矛盾多的第一線去發現人才。四是堅持發展變化的觀點,用發展的眼光看待干部,強化教育引導幫助之責,引導干部發揚長處、改進不足,更加順利地成長。人是可變的,缺點突出的人經過教育也可能成為可堪大用之材。對那些經過教育也難改的,即便不能重用,也不要棄之不管,而是通過教育防止其毛病惡性發展,把不良影響控制在最小范圍。總之,領導者要善于運用親力親為、群眾評價、民主擇優、實踐檢驗等辦法來識別干部,根據每個人的能力和素質,量才而用、大膽用才,真正做到知人善任,人盡其才、各得其所,為黨和國家事業發展提供源源不斷的人才支撐。

(責編:常雪梅、謝磊)


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