2月8日,山西官方正式宣布,山西大同市市長耿彥波將調往太原市任代市長。面對耿彥波調任后大同民眾對政策延續性的擔憂,春節過后上班第一天,大同市委副書記、市政府黨組書記李俊明承諾:政府工作是連續的,政府要說話算數,新官要理舊賬,并承諾做到“五個凡是”。(2月17日新華網)

　　這“五個凡是”就是五顆定心丸,確保了大同市發展規劃的延續性,讓當地民眾的心踏實了。誠然,這“五個凡是”不一定是完全科學的,但是“五個凡是”中所體現出來的新官的“接力思維”,卻是完全正確的。

　　新官上任,固然應該燒三把火,但更應該理舊賬,更應該有“接力思維”。在現實中,有些新官上任后,急于干出一番事業,急于展現自己與眾不同的理念,很容易盲目地改變、擱置甚至否定前任的工作思路,這樣,新舊官員之間的很多工作就會斷檔、割裂、扭曲,就無法承上啟下、順利銜接。尤其是官員輪換頻繁的地區,新官動輒改弦易轍儼然就是折騰。

　　而有些新官對于前任留下的問題矛盾,則抱著“問題是前任的,解決好了是前任的政績,解決不好是自己的問題”的自私心理,予以逃避、推脫、掩蓋,致使矛盾越積越深,致使解決矛盾的困難越來越大。這種新官不理舊賬的思維,嚴重妨礙了社會的健康持續發展。

　　其實,新官上任燒三把火,與理舊賬不僅不矛盾,反而是一致的。新官理舊賬,不是簡單地全盤照收,而是科學地區分和處置——對于前任通過民主程序、法定程序做出的比較成熟的決定、決策,以及制定的比較完善合理的規劃、制度,堅持貫徹落實；對于前任工作思路中的不妥之處,結合實際,循序漸進地調整。

　　至于前任留下的矛盾,并不是他個人留下的矛盾,而是一級政府或一個政府部門留下的矛盾,官員可以輪換,有新舊之說,但政府職責不能輪換,沒有新舊之說。因而,新官接手并妥善處理前任留下的矛盾,是一項必然的義務。新官如果能夠理好舊賬,能夠拿穩前任的接力棒,能夠在前任工作的基礎上進一步完善發展提升,就既燒旺了前任的火,也燒旺了自己的火。

　　近期以來,不少地方官員正在換屆輪換,在這個過程中,會出現很多前任和新官,在每一個新官的面前都會出現前任的舊賬,而怎樣處理舊賬也就成了對新官的最大考驗。理好舊賬是一種責任,是一種擔當,是一種能力,是一種務實無私的作風,是一種純潔性表現,希望所有的新官都能夠有“接力思維”——一任接著一任干,一棒接著一棒傳,都能夠理好舊賬,都能夠把工作合理地延續下去。如此,民眾幸甚,國家幸甚!