劉根生
2016年12月30日08:39 來源:人民網-人民日報
有學者雲:很多時候,我們被淘汰,絕對不是因為這個世界的變化,也不是因為技術或者外部環境,而是舊思維使然。對於科研管理而言,尤其應擯棄“短視思維”,多些長遠眼光。
瓦特發明蒸汽機的故事盡人皆知,資助瓦特的兩位企業家——約翰·羅巴克和馬修·博爾頓卻很少有人注意。煤礦主羅巴克幫瓦特償還債務,並且提供經費支持瓦特開展蒸汽機研究。當財務惡化導致羅巴克破產,博爾頓及時伸出援手,瓦特終於成功改良蒸汽機,將人類文明帶入蒸汽時代。著眼長遠、立足創新,不被當前市場和利潤左右,往往能涵養重大發明創新。
陳景潤年輕時曾靠擺書攤維持生計。廈門大學校長王亞南知悉后驚嘆“浪費人才”,將陳景潤調入廈門大學,還多次關心他的工作和科研。陳景潤初露鋒芒后,華羅庚想調他去中科院數學所,王亞南不為廈門大學局部利益所囿,堅決支持。后來陳景潤攻克了“哥德巴赫猜想”中“1+2”難題,成就中國數學界的一段傳奇。做科學家的守護人,默默為“天才”培土施肥,科學往往就會孕育驚人的創造。
那些“短視思維”,往往就是隻看眼前、不看長遠,隻關心省錢、不關心效果,安於現狀、看不到危機,等等。有的科研立項片面追求用時短、花錢少,結果“淺水區擁擠不堪,深水區無人問津”,應用類學科因見效快越來越熱,基礎研究因見效緩慢而成薄弱環節,“創新”矮化成了修修補補、步人后塵。有的“守著咸魚吃淡飯”,舍不得在科研成果轉化上投入,任科技成果“爛在窩裡”。還有“馬太效應”橫行,許多中青年科研工作者因為名聲不大很難得到科研經費支持。事實上,原創性成果誕生時常面臨不理想的市場環境考驗,基礎研究耗資巨大卻不大可能“馬上得實惠”,是否能頂住世俗壓力挺“先驅”“前瞻”,往往就取決於能不能擯棄“短視思維”,看到震撼性的、革命性的、催化性的“未來已來”。
做“利潤的覺者”,如今頻繁被企業家提及?!坝X”就覺在不因短視而受當下的好處困擾,勇於以未來價值定取舍,謀求領跑位置﹔不是專注於利潤,而是更專注於創造消費者和社會所需要的價值??蒲泄芾碜觥袄麧櫟挠X者”,意味著轉變過去單純以論文、著述為標準的考核模式,正確評價科技成果的科學價值、技術價值、經濟價值,乃至社會價值和文化價值?!皟r值”是一個核心問題,在價值上覺悟了、洞明了,才能夠避免舍本逐末、眼光短淺、急功近利的毛病。
古語雲:鵬之水擊三千裡,摶扶搖而上者九萬裡,則風斯在下矣。擯棄科研管理“短視思維”,關鍵在於制度創新,這正是科技創新之“風”,決定著科技創新的高低遠近。思路決定出路,思維決定思路。走出“用時越少越好,花錢越少越好”的誤區,推崇“花得值”,釋放創新驅動最高性價比,變“現在決定未來”為“未來決定現在”,激勵和引領科研“鑽厚木板”,科技高原之上必將豎起更多高峰。
《 人民日報 》( 2016年12月30日 04 版)
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