“人才招不來，來了留不住，留住用不好”，這恐怕是艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)經(jīng)常遇到的頭痛事。往往是花了九牛二虎之力，好不容易招到一個(gè)高學(xué)歷人才，卻發(fā)現(xiàn)無法融入到當(dāng)?shù)氐墓ぷ鲗?shí)際當(dāng)中，或者只是頂著美麗的專業(yè)光環(huán)，卻英雄無用武之地，當(dāng)花瓶養(yǎng)著。

問題往往出在對(duì)於人才的認(rèn)識(shí)誤區(qū)上，什麼是人才？是不是隻有高學(xué)歷、專利等身、光環(huán)籠罩的才是人才？恐怕未必。

“鞋子合不合適，隻有腳知道”，近日印發(fā)的《關(guān)於進(jìn)一步做好艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)縣鄉(xiāng)事業(yè)單位公開招聘工作的通知》，所體現(xiàn)出來的正是這種思路，“結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要和隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，綜合施策”。允許艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)事業(yè)單位招聘適當(dāng)放寬年齡、專業(yè)等方面的要求，允許適當(dāng)提高中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置比例等措施，釋放出強(qiáng)烈的信號(hào)：人才招聘應(yīng)該一切從實(shí)際出發(fā)，“量體裁衣”。

“天生我材必有用”，隻要發(fā)揮作用就是人才，隻有發(fā)揮作用才是人才。從這個(gè)角度出發(fā)，高學(xué)歷、高技術(shù)等等光環(huán)只是人才的充分條件，而不是必要條件。沒有上過學(xué)的愛迪生成為了世界最偉大的發(fā)明家，隻念了六年級(jí)的哈蘭·山德士成就了聞名於世的肯德基連鎖店，袁隆平所畢業(yè)的西南農(nóng)學(xué)院也並不是什麼名牌大學(xué)，卻絲毫不影響他成為解決億萬人溫飽問題的“雜交水稻之父”。這樣的例子不勝枚舉，他們的身上都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是人盡其才。

艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)人才招聘更應(yīng)該遵循這個(gè)思路，隻要對(duì)的，不要好的，隻要適合崗位的，不要花枝招展的。事實(shí)上，一些地區(qū)一些單位之所以人才難以留住，是因?yàn)楸旧硖幵谄D苦邊遠(yuǎn)地區(qū)，生活、科研、工作環(huán)境等各方面條件都比較艱苦，卻刻意與先進(jìn)地區(qū)攀比。以發(fā)達(dá)地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)來招攬人才，付出高昂的經(jīng)濟(jì)、政策代價(jià)招來人才，卻發(fā)現(xiàn)他們所帶來的理念和技術(shù)水土不服。如此帶來的結(jié)果，要麼就是人才難以適應(yīng)之后不歡而散，人財(cái)兩空，要麼就是人才勉強(qiáng)留下荒廢武功，浪費(fèi)人才。兩種結(jié)果，無論對(duì)於人才，還是招聘部門本身，都是一種傷害。

招才納賢，不但需要正確的思路，更需要有務(wù)實(shí)的作風(fēng)。

不管白貓黑貓，能抓老鼠的就是好貓。這個(gè)道理恐怕沒有人會(huì)反對(duì)，卻往往架不住少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的政績心理。招來幾個(gè)高學(xué)歷人才，甚至專家院士，仿佛山溝裡迎來了金鳳凰，領(lǐng)導(dǎo)臉上也增光不少，出席會(huì)議、作總結(jié)宣傳的時(shí)候心理也更有了底氣。然而這些人才能不能人盡其才，投入的大價(jià)錢是否劃算？恐怕隻有領(lǐng)導(dǎo)自己知道。

如此看來，人才招聘體現(xiàn)的恐怕不僅僅是工作思路的問題，有的時(shí)候更是工作作風(fēng)的問題。總書記說要“努力改進(jìn)思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、干部生活作風(fēng)，使黨的作風(fēng)全面好起來。”對(duì)於領(lǐng)導(dǎo)干部來說，這絕不能僅僅是停留在嘴上響應(yīng)在口號(hào)上，而應(yīng)該深入到思想裡，體現(xiàn)在行動(dòng)上，從提高黨性修養(yǎng)的高度來認(rèn)識(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)的重要性，做到“干在實(shí)處，走在前列”，在人才引進(jìn)上務(wù)實(shí)。

當(dāng)然，這種“量體裁衣”絕不是為領(lǐng)導(dǎo)干部的私人小圈子量體裁衣，更不是為選人用人上的腐敗違規(guī)披上合法外衣。既要不拘泥於條條框框，靈活務(wù)實(shí)的招聘到有用的人才，又不至於讓違規(guī)選人的行為鑽了空子，恐怕還得通過公開透明的流程打造屏障。 “堅(jiān)持公開、公平、公正、擇優(yōu)，嚴(yán)格審核招聘方案，規(guī)范招聘程序，公示招聘結(jié)果。”無論採取什麼樣的措施，都有一個(gè)中心思想在指導(dǎo)，那就是以“公天下之心”，然后“舉天下之賢”。