年終工作總結季，想起了去年某單位工作總結會上的一幕：領導班子成員匯報了一年來履職情況后，與會的上級“派員”隨即拿起稿子念起早已準備好的講評稿，內容全是“放之四海而皆準”的標準化話語，沒有一點根據匯報情況進行的點評。不久，據說這位“派員”到其他單位又將此稿念了一遍。事后有人戲言：念“通稿”講評工作，還不如直接放錄音算了。

　　單位性質不同、業務各異、問題不一，講評它們一年來的工作狀況，拿著一份統一的稿子“通吃”，許多內容特別是談問題部分“驚人地相似”，群眾稱之為錯也不錯、用也沒用的“正確的廢話”。這類廢話多了，群眾非常反感，難免會讓大家感到這種講評隻為交差應付，浪費時間、浪費紙張。這很容易掩蓋了現實的矛盾和工作中存在的問題，滋長了報喜不報憂的歪風，對上欺騙領導、對下糊弄群眾，使年終講評失去原有的價值，是一種不負責任的做法。

　　年終講評簡單地念“通稿”，並不是個別現象。究其原因，不外乎兩種：一方面是工作作風不嚴不實、敷衍塞責。有的領導干部和上級機關對年終講評思想上不夠重視，行動上滿足於派人去了就行，事前不調研，事中“拉郎配”，事后無人問。另一方面是“派員”的業務素質與承擔的任務有較大的差距。有的對工作的基礎知識說不出一個子丑寅卯，更不用說對所屬單位工作特點與規律的把握了。如此一來，念“通稿”自然成為“派員”們的必然選擇了。

　　年末歲初，上級機關和領導干部對所屬單位一年來的主要工作做一個全面、系統、客觀的梳理和評價，既肯定成績和進步，又指出問題和不足，不僅有利於明年工作的改進和突破，實現新的發展和進步，而且使大家在思想上“照鏡子”“洗洗澡”。由此，有針對性、有指導性的工作講評顯得尤為重要。

　　如何防止“通稿”式的工作講評，真正體現年終工作講評的價值與意義？首先要把功夫下在講評之前。要堅持實事求是的原則，到講評的單位要沉下心，在聽匯報、查資料的同時，認真查查工作的實際成效，細心聽聽干部群眾如何評說，切實做到心裡有數，為客觀公正點評奠定基礎。二是講評要因地制宜，用一把鑰匙開一把鎖。要針對講評單位的實際情況，把上情與下情緊密結合起來，多講一些有分量、有深度、有新意、有實在內容的話，給人以啟迪，有利於解決問題、對工作有指導意義。三是派員要真正派好。派政治素質強、熟悉工作情況，敢於講真話、實話的同志去擔綱，切莫讓那些“萬金油”式或不學無術的人去應付了事。對此，有關領導事前要嚴格把關，事后跟蹤問效，杜絕濫竽充數。

　　年終講評年年搞，是因為有新問題要解決，有新經驗要總結。不憑一紙“通稿”走天下，而是因地制宜做文章，才能避免走形式、走過場，讓講評真正有意義、有效果。

　　《 人民日報 》（ 2016年12月13日 05 版）