一年收獲看年底。臨近年根，盤點(diǎn)一年的收獲，多少有些欣喜，但有一些抵擋不住的憂傷。究其原因，就是為年終沒完沒了的各類檢查所擾所累。按說，年終檢查是一個非常必要且重要的工作方法，查一查該做的工作做了沒有，有沒有創(chuàng)新的做法與亮點(diǎn)，較往年相比有沒有進(jìn)步，有沒有遺漏和失誤等等，這對於繼承和創(chuàng)新做好來年的工作有著十分重要的意義。

然而時下一些年終檢查背離了初衷，甚至流於形式。有的上級機(jī)關(guān)部門生怕基層對所屬的工作不重視，檢查細(xì)則搞個幾大類幾十條，弄得基層事無巨細(xì)條條皆備﹔有的在檢查上以資料準(zhǔn)備好壞“論英雄”，弄得基層搞“資料大賽”，而且很多資料重復(fù)裝訂，耗時耗財﹔還有的原本可以多個部門整合一起檢查，結(jié)果是“你方唱罷他登場”，弄得基層應(yīng)接不暇等等。形式主義的結(jié)果是，上級的工作體現(xiàn)了重視，基層的同志疲於應(yīng)付，檢查的真義卻被扭曲。

如何讓年終檢查回歸本真？至少要從三個字上做文章。

立足一個“簡”字。年終檢查無非是督促工作的一個方法，但要考慮基層實(shí)際情況。上面千條線，下面一根針，每到年底基層都會面臨扎堆的檢查，然而基層又有很多工作等著去做，比如趕進(jìn)度、查漏補(bǔ)缺、做好工作總結(jié)、查找存在的問題、厘清工作思路等。為基層年終檢查鬆綁，就是要適度精簡檢查內(nèi)容。精簡不是隨意減少，而是科學(xué)篩選需要檢查的核心內(nèi)容，條目不求多，內(nèi)容不求全，但要起到“四兩撥千斤”的效果，這也更有利於基層多做實(shí)功少做虛功。

體現(xiàn)一個“實(shí)”字。避免年終檢查流於形式，除了在檢查內(nèi)容上精簡，在檢查的方式、程序上都可體現(xiàn)務(wù)實(shí)。改變“工作好壞看資料”的思維定勢，把資料準(zhǔn)備看作佐証材料之一，更加注重看現(xiàn)場、察實(shí)物。不僅僅要檢查工作完成好壞的情況，更要通過聽、看、考証等手段，檢查基層是不是找準(zhǔn)了問題、理清了思路。檢查結(jié)束后，不僅僅只是評價一個合格、優(yōu)秀了事，更要對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、需要改進(jìn)的方向，向基層及時反饋，把反饋整改作為下次必檢內(nèi)容。這樣的檢查方式和程序，可以起到幫助和督促基層的作用，效果會更好。

突出一個“領(lǐng)”字。有人認(rèn)為年終檢查的目的就要為了強(qiáng)化基層重視和基層干部履責(zé)的監(jiān)管，這種認(rèn)為貌似很對，但只是道出了年終檢查的基本功能，是在被動模式下發(fā)揮作用。年終檢查更高的境界，就是起到“指揮棒”的作用，通過科學(xué)的頂層設(shè)計，讓年終檢查成為一種工作導(dǎo)向，引導(dǎo)基層明白該怎麼做，做成什麼效果。比如檢查是否有特色亮點(diǎn)，就會引導(dǎo)基層要創(chuàng)新作為﹔再比如檢查是不是找準(zhǔn)問題、明確了方向，就會引導(dǎo)基層在實(shí)際工作中堅(jiān)持問題導(dǎo)向、明確工作目標(biāo)等。主動引領(lǐng)和被動監(jiān)管，孰優(yōu)孰劣，一看便知。

刪繁就簡三秋樹，領(lǐng)異標(biāo)新二月花。年終檢查這一手段用得不好，就會變成基層的負(fù)擔(dān)，得不償失﹔如果能夠在簡練中“牽一發(fā)而動全身”，在務(wù)實(shí)中避開形式主義，在引領(lǐng)中指導(dǎo)幫助基層，帶來的將是事半功倍。