沒有調查，就沒有發言權﹔沒有調查，就沒有決策權。調查研究的過程，是領導干部提高認識能力、判斷能力和工作能力的過程。經常走出領導機關，深入實際、深入基層、深入群眾，進行各種形式和類型的調查研究，非常有益於促進領導干部正確認識客觀世界、改造主觀世界、轉變工作作風、增進同人民群眾的感情，有益於深切了解群眾的需求、願望和創造精神、實踐經驗。

習近平總書記在《之江新語》裡面強調：“調研工作務求‘深、實、細、準、效’。”“深”，就是要深入群眾，深入基層，善於與工人、農民、知識分子和社會各界人士交朋友，到田間、廠礦、群眾和社會各層面中去解決問題。“實”，就是作風要實，做到輕車簡從，簡化公務接待，真正做到聽實話、摸實情、辦實事。“細”，就是要認真聽取各方面的意見，深入分析問題，掌握全面情況。“準”，就是不僅要全面深入細致地了解實際情況，更要善於分析矛盾、發現問題，透過現象看本質，把握規律性的東西。“效”，就是提出解決問題的辦法要切實可行，制定的政策措施要有較強操作性，做到出實招，見實效。

然而，在現實生活中，一些地方、部門的領導干部下村調研也有不深、不實、不細、不準的情況。變調查為視察，變深入群眾虛心請教為官氣十足指示強調，把調研演成了個人秀，搞成了做給上級看的花架子。每到一地，端起官架，打起官腔，層層陪同，前呼后擁，排場很大，但調查研究的“魂”卻變了形、走了樣、跑了調。“蜻蜓式”調研。調研只是走過場，“身入”而未“心到”。滿足於看材料、聽匯報，坐在車上轉轉，隔著玻璃看看，會議室裡談談，文件簡報翻翻，腳不沾泥，身不染塵，給人蜻蜓點水、走馬觀花之感。

這類“刷刷臉式”調研，不進群眾家的門，不喝群眾家的水，不坐群眾家的木板凳，不深入田間地頭，當然也就聽不到群眾的掏心話。“刷刷臉式”調研。調研之前打招呼，發通知，給下面充裕的準備時間。調研時隻做“規定動作”，沒有“自選動作”，更沒有“高難度動作”，大事小事“悉聽尊便”，走到、看到的都是事先精心準備的“亮點”、認真包裝的“景點”，聽到的也是提前“彩排”的好聽話，如同觀樣板、賞盆景。隻看“盆景式”典型有可能被一葉障目，把假象當作真相，把個例視為普遍，長此以往，領導干部雙腳就會“踩空”，頭腦就會“發空”，問題就容易“抓空”。“刷刷臉式”調研要不得，背離調研初衷，損害干部形象，嚴重的，在黨和群眾之間架起了一道無形之牆，甚至對黨委、政府的科學決策造成不利影響。

干部下村不該只是“刷刷臉”。首先是要接地氣。接地氣，才能有底氣﹔有真情，才會察民情。下村調研要麼人下去了心沒有下去，要麼車下去了人沒有下車，走馬觀花，隔窗遠望，能看到什麼東西呢?下村就要真正做到走村不漏戶，戶戶見干部，在思想上尊重群眾，感情上貼近群眾，行動上深入群眾，工作上為了群眾，大辦好事，多辦實事，快辦急事，妥辦難事，用實際行動詮釋全心全意為人民服務的宗旨。如果只是上午圍著“輪子”轉、中午圍著“桌子”轉、晚上圍著“裙子”轉，這樣的下村就看不到真東西﹔如果一下去就騷擾村干部，就麻煩當地民眾，就吃拿卡要，這樣的“干部下村”就會變成“鬼子進村”。

其次是下村就得真正拿出“短帽輕衫汗透衣”的勁頭。楊善洲常掛在嘴邊的一句口頭禪：“共產黨員不要躲在機關裡做盆景，要到人民群眾中去當雪鬆。”絕知此事要躬行，人下去了，就得心也下去了，就得不怕嚴寒酷暑，就得走到民眾中間，就得為當地發展出謀劃策、殫精竭慮。“為官一任，造福一方，遂了平生意。綠我涓滴，會它千頃澄碧。”官員多流汗，民眾才能少吃苦﹔官員多干事，民眾就會真受益。如果官員都能求真務實，做到“審民之好惡，察政之否臧。有疾苦必為之去，有災害必為之防”，何愁民眾不幸福，天下不太平?

再次是下村要心懷“但願蒼生俱溫飽，不辭辛苦入山林”的責任感。要有“事不避難、義不逃責”的使命感，“時不我待、隻爭朝夕”的緊迫感，苦干實干、久久為功，做民情知情人、政策明白人、科技帶頭人。干部不僅會當官還要敢擔當，有多大擔當才能干多大事業。如果隻想當官不想干事，隻想出彩不想出力，恐怕留下的不是美名，而是罵名。責任是福，一萬年太久隻爭今夕，為官一任就得造福一方。