當下，人們越來越注重日常的健康體檢，因為體檢有可以及時發現病癥的可能，為治愈贏得時間。人如此，領導干部也應如此，隻有經常性地進行“體檢”，才能準確地掌握領導干部在生活與工作上的情況，也才能正確地培養和使用干部。

長期以來，一些地方對干部的考察考核流於形式，存在“急上馬”“走過場”等現象，有的“平時不考、用時急考”，不到人事調整不去了解干部﹔有的習慣臨時動議，考察時間較短，對干部的情況掌握不夠全面，以至於出現了“帶病提拔”的情況。

“事之至難，莫如知人﹔事之至大，亦莫如知人。”識人是選好領導干部的一項基礎性工作，但因為人思想行為的復雜性、多變性和兩面性，也決定了識人的難度。要完全識別一名干部的好與壞，不經過長期的觀察與了解，僅通過次數有限的考察與談話是遠遠不夠的，隻有經常性、近距離、多渠道、多層次、多角度地去了解干部，才能做到識準干部、用好干部。

俗話說，功夫在平時，訓練在日常。領導干部的選拔與任用，需要建立科學的考察考核制度，堅持日常了解和集中考察相結合，把考察工作前移、放在平時，注重在日常工作、生活中檢驗和鑒別領導干部。要堅持經常性、近距離地接觸干部，及時掌握干部的德才表現和群眾口碑，注重了解干部在重大事件、重要關頭、關鍵時刻的表現，準確評價干部優劣、及時發現問題。在動態了解的基礎上，要開展綜合分析研判，做到提人知情、提情知人，防止“帶病”干部渾水摸魚、蒙混過關。

操千曲而后曉聲，觀千劍而后識器。唯有注重領導干部的日常表現，注重日常各方面的考核，充分收集信息資料，全面掌握領導干部的德才表現，才能讓領導干部的選拔工作做到知人善任、人崗相適，從源頭上防止“帶病提拔”的情況發生。