近日，中共中央辦公廳印發了《關於防止干部“帶病提拔”的意見》，對加強和改進干部選拔任用工作，不斷提高選人用人質量，培養使用忠誠干淨擔當、人民信得過的好干部具有指導意義。為此，筆者認為，要善用中醫的“四診法”，把好提拔干部的審核關口。

“察言觀色”，把好“望”字關。了解一個干部最簡單、最容易、最直觀的方法就是“察”其言，“觀”其色。堅持經常性、近距離、有原則地廣泛接觸干部，仔細觀察干部的說話、臉色變化。面部表情、臉色變化往往是一個人的“本能反應”，是“裝”不出來，掩飾不了的，最能反映一個人的真實情況。部分干部在考察組的談話中所表現出來的支支吾吾、答非所問、面紅耳赤、緊張冒汗無不透露出工作業務不熟悉、說話辦事不自信、心理素質不過硬的“軟肋”。把好“望”字關，就要善於“察言觀色”。通過“察”其真言，“觀”其臉色，剝掉謊言的“外衣”，洞察干部言語間的“弦外之音”，全面、徹底、深入了解干部的見識見解、秉性情懷、境界格局、道德品質和綜合素質，為黨和人民把好干部考察的“先手關”。

“多聞闕疑”，把好“聞”字關。在干部的培養使用上，組織人事部門要“兩耳善聞民間事，一心隻找好干部”。群眾的眼睛是雪亮的，往往會根據干部的為官藝術、處世哲學、道德品質進行“民間點評”，有的還會給干部“戴帽子”，取“綽號”。百姓給干部起綽號，足以讓“明者見危於無形，智者見禍於未萌”。空虛來風，未必無因，要拿干部的綽號“當回事”，因為一個綽號就是一條線索，甚至有可能是一封“舉報信”。針對在組織人事部門“盤子裡”的后備干部，要“多聞闕疑”把好“聞”字關。根據綽號線索，民查暗訪，“順藤摸瓜”，徹底調查清楚綽號背后的“言外之意”。通過在“聞”字上下硬功夫，無論是為民務實清廉的好干部，還是那些公仆意識淡薄、追名逐利的問題干部都會被組織的“火眼金睛”識別出來。好干部可以提拔重用，問題干部合理處理，保証了選人用人的“精準”。

“刨根問底”，把好“問”字關。“打爛砂鍋問到底”說的是一種持之以恆，刨根問底的精神。在組織選人用人上，把好“問”字關，何嘗不需要這種精神。問的前提是有原則，按規定，走程序依法依規對干部的德、能、勤、績、廉等方面進行一個詢問，並非惡意打聽干部的個人隱私。杜絕走過場，三言兩語、輕描淡寫、敷衍了事的“淺談”，嚴格、全面、徹底、走心的“深挖”。一是要提高問話的質量，營造講真話的氛圍。簽訂保密承諾書，解除談話人員的后顧之憂，力爭讓談話人員吐露心聲。二是談話要有的放矢，有側重、有針對。抓住干部重要行為特征，有針對性地找知情人談話。三是談話要有深度。發揚“刨根問底”的精神，從不同角度，不同事例，不同人員，廣泛聽取意見，再加以分析研判，力爭談話結果全面、客觀、準確。

“切理會心”，把好“切”字關。組織人事部門要善於給干部“把脈”，尤其是在討論提拔干部時，要把好“切”字關，力爭“切理會心”。 干部的“脈象”往往能精準反映干部的“生理機能”，“ 脈象平穩”表現出來的是政令暢通、社會穩定、百姓安居樂業﹔在自然災害、社會矛盾等大是大非問題處理上能站穩立場、科學決斷、合理應對﹔在個人利益與集體利益、個人利益與社會利益、個人利益與國家利益的選擇取舍上，能公而忘私、無怨無悔。對於社會動蕩、民怨四起、糾紛頻發的“脈象淤積”，要善於發現干部的“病灶”，早處理，急治療。通過一番把脈之后，對於德才兼備、群眾公認，“脈象平穩”的“健康干部”提拔使用，擇優而用，對於唯利是圖、群眾意見大“脈象紊亂”的“帶病干部”刮骨療傷、棄之不用。

相信，組織人事部門用好用活干部考核“四診法”，把好提拔干部的審核關口，才能真正讓能者上，平者讓，庸者下成為干部培養使用的常態。