兩位朋友得到提拔任用，甲上任后燒了“三把火”：修路、拆違建、拉自來水，順了群眾心氣，提了干部士氣﹔乙求成心切，引進產業不合實際，讓群眾吃了虧。結果不難預料，此后工作中甲干得風生水起，乙卻步步坎坷。

組織和人民將干部放到領導崗位，心中自有新官新氣象的期許，新官自己也希望早出政績，“新官上任三把火”作為打開工作局面的一種方式，本沒有錯。“三把火”燒得好，可以迅速打開新局面、樹立新形象。但“瞎燒火”則會適得其反，引起干部群眾不滿。所以說，“三把火”該不該燒，什麼時候燒，還得從實際出發。

上任之初，新官大都對單位情況知之不明，對單位存在的問題拿捏不準，如果“下車伊始”急於點火，難免違背科學、脫離實際。古代縣令赴任，都會先清倉盤庫、視察城防、對簿點卯、傳考童生、拜訪鄉紳。其實就是調查研究掌握第一手情況，為“燒火”準備充足的“柴禾”。古今同理，新官上任，切忌謀事太急，在自己“柴禾”準備不足的情況下，不論燒什麼“火”，必定都是“虛火”，“燒掉”的是發展時機和群眾福祉。常言道，“磨刀不誤砍柴工”。領導者花九分時間調研，弄清事情的來龍去脈，而后審時度勢，用一分時間決策，該燒則燒，不該燒決不要趕時髦，才能避免引火燒身。

添柴加火也是燒火，何必非要另起爐灶。有的領導干部認為前任的經驗再好，自己拿過來也是“炒剩飯”，進而“另搭臺子唱新戲”，變來變去瞎折騰，讓干部群眾無所適從，貽誤發展良機。右玉縣18任縣委書記也“燒火”，但都是燒植樹造林這把“火”，積六十年之功，一張藍圖繪到底，一任接著一任干，把“不毛之地”變成了“塞上綠洲”。

當然，“馬克思主義不是算命先生”，前人制定的規劃、政策，隨著時間變化、環境變化、條件變化，偏離現實軌跡很正常。科學的態度是，既咬住目標不放鬆，又在方法上、理念上與時俱進，在反復調研、充分論証的基礎上，及時調整、完善、創新前任的規劃、政策，使其適應形勢變化，符合實際需要。

羅馬不是一天建成的。“三把火”要燒出成效，朝令夕改不行，憑“三分鐘熱情”也不行。看準了就去做，做就做到底，不為一時議論所動，不為一時揚抑所惑，不追趕時尚，不迎合潮流，不刮“一陣風”，一錘接著一錘敲，一仗接著一仗打，一以貫之地燒下去，方能燒徹底，燒出成效，燒成燎原之勢。

總之，火可以燃起希望之光，也會燒出絕望之燼。新官上任，“燒火”務必謹慎，深入調研、科學決策、久久為功缺一不可。不燒則已，燒則必如“火燒赤壁”，一燒定乾坤。