干部考察工作，是組織部門一項基礎性工作，也是一項極其考驗業務能力的技術性工作。若想做好換屆考察“一分鐘”，組工干部還是先須從平時下手，苦練“十年功”，時時注意拂拭擦亮“三面鏡子”。

擦亮“注意細節”的顯微鏡?？疾旃ぷ鲿r間短，接觸的人員有限，這就要求考察員能夠抓住每一次與考察對象接觸的寶貴機會，深挖出更多有用信息。如果平常不注意學習心理學方面的知識，不鍛煉注意細節、分析細節的能力，不積累識人經驗，在考察時對干部的認識就難免僅僅停留在感覺、表象中，摸不清特點，以至於弄出“粗看誰都像，細想不知誰”的考察報告。隻有多問幾個為什麼，注意從言行舉止細節裡“發掘”出弦外之音，才能對干部作出符合實際的了解和評價。

用好“群眾意見”的透視鏡。考察工作無論與考察對象本人及其同事進行多麼深入的交流，都可能漏掉一些關鍵信息。孟子見齊宣王談及用人時說，“左右皆曰賢，未可也﹔諸大夫皆曰賢，未可也﹔國人皆曰賢，然后察之﹔見賢焉，然后用之?！笨梢?，隻有走群眾路線，多到基層干部群眾中去，盡可能地廣泛多聽群眾的意見，才能全面掌握、透徹了解干部的實際情況。切忌在少數人中考核、以個別人或少數人意見代替大多數群眾意見的傾向，使得“群眾公認”這把評判標尺變形走樣。

立起“堅持原則”的反射鏡。俗話說：兵來將擋水來土掩。考察過程所面臨的情況絕非一成不變，經常會遇到一些意想不到的新情況、新問題，妥善解決的秘訣就是要堅持原則，不搞變通，擯棄“好人主義”“中庸思想”，通過獨立思考得出正確的結論。如果喪失了原則立場，就可能帶著“預期目的”開展工作，思想上的“先入為主”，行動上就可能有選擇性地聽和看，甚至在一些關鍵環節“退讓失守”，導致考察結果失真。

今明兩年，是省市縣鄉村集中換屆之年，各地都面臨繁重的考察任務。隻有引導相關干部考察人員加強學習，苦練內功，備好這“三面鏡子”，才能照出實干會干的“千裡馬”，照出蠻干不干的“害群馬”，為圓滿完成換屆工作打下堅實人才基礎。