武漢市日前首次召集新任市管干部家屬，圍繞“廉潔齊家，樹(shù)立良好家風(fēng)”的話題座談，引來(lái)網(wǎng)上熱議和全國(guó)關(guān)注，人民日?qǐng)?bào)新聞客戶端及一些有影響的網(wǎng)站都轉(zhuǎn)載此消息，可見(jiàn)茲事帶有一定普遍性。

　　新官上任，組織上還附帶地關(guān)切其家人，是因?yàn)橐恍╊I(lǐng)導(dǎo)干部落馬的背后，總有其配偶或兒女的“功勞”，且大有成為“規(guī)律”的趨勢(shì)。為預(yù)防普遍的“‘后方堡壘’的陷落”，順理成章地便有了從“家風(fēng)”入手的舉措。

　　就事論事地看，家風(fēng)固然重要。不同家風(fēng)中出來(lái)的人差別大了去了。家風(fēng)的形成有傳承，所謂門(mén)第之別﹔更有家長(zhǎng)的表率作用，即上行下效﹔我們也不能忽視家風(fēng)中起主導(dǎo)作用的因素，那或是家庭中強(qiáng)勢(shì)成員的做派所產(chǎn)生的影響，而家人中孰強(qiáng)孰弱往往並非以權(quán)位高低掙錢(qián)多少所定。但從促領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的角度出發(fā)，不論家風(fēng)如何，當(dāng)權(quán)者及其身邊人均應(yīng)知事明理，這就是公權(quán)不可越界的底線。

　　制度的高壓下，“一人得道，雞犬升天”的狀況很難再現(xiàn)，但不同程度的公權(quán)私用顯然並未絕跡。公權(quán)使用的底線下，諸事拿捏的尺度，當(dāng)權(quán)者理應(yīng)最清楚。戰(zhàn)爭(zhēng)年代，事關(guān)機(jī)密，夫妻間都會(huì)守口如瓶，現(xiàn)在總不至於此。人之常情，家人間對(duì)單位裡的公事、甚至包括一些級(jí)別不高的機(jī)密也會(huì)議論，只是到此為止。不排除家人中閃現(xiàn)“沾光”權(quán)力的企圖，這時(shí)不管平日裡家庭中誰(shuí)是主導(dǎo)，權(quán)力當(dāng)事人堅(jiān)守原則時(shí)應(yīng)是一言九鼎。

　　當(dāng)權(quán)者的“身邊人”也會(huì)隨其權(quán)力變大而增多，比如秘書(shū)和司機(jī)，多半與領(lǐng)導(dǎo)朝夕相處，甚至比其與家人在一起的機(jī)會(huì)更多。雖說(shuō)這些角色均因工作需要為組織所委派，但人畢竟是感情動(dòng)物，公事公辦之外，也會(huì)衍生出別樣的關(guān)系，最極端的情況即所謂的“家丁化”。下級(jí)為領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)已延伸至私人領(lǐng)域，作為交換，領(lǐng)導(dǎo)自當(dāng)以手中的權(quán)力為他們謀得利益。這些不法行為的最終下場(chǎng)，公眾也相當(dāng)熟悉。

　　可以想見(jiàn)的情形是，當(dāng)權(quán)者與其“身邊人”，因世風(fēng)及二者之間特殊的親密關(guān)系，時(shí)常會(huì)圍繞權(quán)力產(chǎn)生某種化合作用。權(quán)力本身乃中性，由其產(chǎn)生的效應(yīng)負(fù)面還是正面，端看你以其謀私還是為公。因人性的弱點(diǎn)，當(dāng)權(quán)者一般斷不了以權(quán)謀私的念想。我的一位品性優(yōu)良、獲得過(guò)很多榮譽(yù)的廳官朋友私下裡說(shuō)句掏心窩子的話：?jiǎn)挝谎e天然喜歡那些與自己貼得近的人，有什麼好事總想到他們。遑論真正的“身邊人”。

　　說(shuō)回到家風(fēng)建設(shè)，這當(dāng)然不是制度層面上的事。召集干部家屬作“樹(shù)立良好家風(fēng)”的座談，料想這辦法會(huì)有一定效果外，更相信制度建構(gòu)的力量。強(qiáng)有力的監(jiān)督、約束和規(guī)訓(xùn)下，貪腐的“不敢、不能、不想”方有可能。領(lǐng)導(dǎo)家屬也感慨：自從有了八項(xiàng)規(guī)定，他們?cè)诩业臅r(shí)間也多了。所以說(shuō)到底，還是制度管總。

　　（作者為武漢資深媒體人）