“呆若木雞”，一般用來形容一個人癡傻發愣的樣子，是貶義詞。然而它最初的含義正好相反，是一個高級褒義詞

“木雞”語出《莊子·外篇·達生》，指的是一隻經高手調教而平時看起來有些呆頭呆腦、不動聲色的斗雞。外表雖然像木頭，但其一旦進入“斗雞場”，其它雞便落荒而逃。可見，木雞的“呆”並不是真的呆。把平時“打鳴”“撲騰”的勁兒都涵養起來，“敵雞”當前，才能蓄積一股子攝人的威勢。

現實生活中，我們的干部隊伍裡也有這樣的“木雞”。他們平時外表樸實，不善言談，精神內斂，埋頭工作，看上去“很一般”，但一遇急難險重任務，他們也能夠迎難而上，行動疾如閃電，辦事干淨利落，其一瞬間的爆發力與平時判若兩人，令人驚異。與“木雞”類似，這樣的干部之所以敢打硬仗，也是把平時“愛表現”、“繞近道”、“接天線”的功夫和心思都省了下來，用到了實干上，所以才能在關鍵時刻露出一身過硬本領，展現無所畏懼精神。這種“木雞”型干部正是發展需要的好干部，理應挑起更大的擔子，做出更多的貢獻。

但，這類干部也有個明顯“缺點”，那就是不善於“創造”讓組織發現的“條件”。因為不善表現、不喜爭功、不事張揚，主導或參與的工作有了成績一般選擇站在人群之后，往往默默無聞。加之其處理復雜矛盾的能力很強，一些在別人那裡特別難辦的問題，他們往往能消弭於無形，也給人一種“工作平淡”的錯覺。

中央一再強調：不能讓埋頭實干默默奉獻的老實人吃虧，“木雞”型干部就是這樣的老實人。換屆之年，選才用才部門有責任慧眼識“木雞”，對那些不善言談、不拉關系、不找門路、不爭名利、隻重實干的“木雞”型干部主動尋找、重點關注、深度考察、大膽起用，為打贏脫貧攻堅硬仗多進人才、進好人才，提供強大的組織保障。