今年恰逢換屆之年，面對換屆大考，《重慶日報》近日刊發評論文章，號召廣大組工干部特別是組織部長自覺弘揚人梯精神、爭做甘當人梯表率，以身作則引領隊伍風氣，沉心用力抓好換屆工作，確保繪出好藍圖、選出好干部、配出好班子、換出好面貌。

作為組織部門的傳家寶和組工干部的DNA，多年來，人梯精神支撐並指引著無數組工干部甘居人后，默默為他人的成長搭好了橋、鋪好了路。然而應該警惕的是，換屆之年往往是“官心”浮動之時，更是一些“有想法”的干部的“活動”之時。越到這樣的關鍵時刻，干部的心神越容易被各種壓力和誘惑所擾亂，干部的DNA越有可能被升遷的欲望所修改，此時若沒有適時的醍醐灌頂，換屆的紀律就很難維持下去。因此，再提人梯精神，就是要趁早來一記“當頭棒喝”，警醒那部分忘了本分、失了自我的干部及時懸崖勒馬、回歸常態。

一是“自我設計者”。組工干部裡的“自我設計者”，往往因為所處的部門和自身的特殊身份而沾沾自喜，在他們的眼裡，進了組織部，“廿年升正部”仿佛就是“命中注定”的事情。因而，每到換屆之年，他們總是耐不住寂寞，忍不住要去“活動”一番，冀望將部門的便利轉化為自己升官發財的優勢。多數時候，他們看不得別人進步，容不得別人超過自己，為組織選人用人不是他們的主業，如何算計自己的“小九九”才是。做好換屆選舉工作，當然要極力避免這種狹隘的心態，將這種投機鑽營的“自我設計者”排除在換屆工作隊伍之外。

二是“好好先生”。組工干部是黨委選人用人的梯子口和守門員，全面掌握著干部的長和短、根和底。有的組工干部自恃深耕官場多年，深諳“規則”，為了不得罪人，無論組織擬選拔的人是誰、官品和能力是好是壞，都裝糊涂通通說好。更有甚者，明知要提拔的干部是“有問題的”，仍舊裝聾作啞、照當“人梯”。這樣的“好好先生”，“人梯”的作用是“發揮”得不錯，卻走錯了方向，把“帶病”的干部送進了班子，貽害的隻會是黨的事業和人民群眾的利益。因此，組工干部甘當人梯，就應該撕下“好好先生”的虛偽面具，勇當“戰士”，該贊就贊、該批就批，敢於擔當。

三是“本領恐慌者”?！耙涣髦?，能識一流之善”。作為選人用人的“伯樂”，識人察人是組工干部的基本本領。有少數組工干部卻長期怠於學習，不懂總書記選人用人重要思想的精神實質，不讀《干部任用條例》，不知政策規定和組織程序，疏於實踐導致了“本領恐慌”。如此去當“人梯”，自然識不準“一流之善”、做不到優中選強，也摸不透班子短板弱項、找不準優化方向，更弄不清事業發展需求、搭不好干部隊伍，埋沒人才、影響目標實現也就在所難免了。弘揚人梯精神，就是在提醒這些組工干部及時補課，自覺加強學習，用先進的理論和知識武裝自己，用修養的提升練就識人察人的“慧眼”。

四是“從中謀利者”。公道正派是組工干部的生命線。黨和人民把選人用人的重任托付給了組工干部，近年來卻有少數人理想信念動搖、經不住誘惑，存在利用職務之便為他人打探消息、利用干部職務調整或晉升買官賣官、收受賄賂，以及為違規提拔行方便、開綠燈以謀取私利等腐敗行為，嚴重傷害了群眾感情，削弱了執政基礎。這種風氣，在換屆選舉之年，往往更甚。弘揚人梯精神，就是要提醒這部分組工干部提前挺直腰板，時刻嚴以律己，自覺守住法律、紀律、政策、道德“四條底線”，嚴格按照規章制度和組織程序辦事，做誠實可靠、放心安心的鋪路人。