2014年11月，湖北省委第二巡視組到武漢市青山區巡視時發現，青山區委常委、政法委書記高玉奇在任青山區建設局局長時擅自動用基建資金購買理財產品，並造成巨額虧損。（中國紀檢監察報2月14日）

理財是“以錢生錢”的好事，但用公家錢理私人財卻是借公家雞生私人蛋的違法違紀行徑。一手遮天動用基建資金，違規大筆購置理財產品，出事千方百計隱瞞組織，高玉奇種種行徑詮釋了什麼叫有權任性。“借雞生蛋”夢想破裂，毀掉的是個人的仕途和全家的幸福。

錢財上需始終公私涇渭分明。公款就是公款，經手再多應當點滴不沾。有些干部，簽批“一支筆”握久了，就容易模糊了公私的邊界，把自己職責內可分配的資金當作了自家存款，甚至還會滋生幾分“我的錢咋不能拿回家”的遺憾之感。正是因為公私分不清，才會導致金錢欲望極度膨脹，有了把公款納入私財的臆想，進而導致貪污受賄等違法犯罪行為。高玉奇的墮落正是這樣，看著手中大筆的基建資金眼饞的不得了，卻又不敢公然揣進自己的兜裡，才在家人的提醒下想出了“借雞生蛋”的怪招，最終把自己送入了高牆。

防止自己陷入“借雞生蛋”此類鬧劇，官員要始終厘清權和位的關系，決不能把人與權劃上等號。在其位久了，往往就會覺得手中有權是理所應當，從內心深處感覺人權合一，從而忘了自己的本分，丟了個人的覺悟，鬆懈了本應長鳴的警鐘。有為才有位，有位才有權，有權要用好，用錯要丟位，權力是在其位謀其政的工具，不是某些人的自帶“技能”。之所以賦予權力，是為了讓官員更好的做事，而不是對個人的表彰和獎賞。握權越久，越應當時刻提醒自己，不要把自己和某個官位劃上等號，更不能把自己和某項權力等同來看，隻有始終不在位子上迷失自己，不在權力中沉迷，才能避免“借雞生蛋”的荒誕。

“借雞生蛋”能夠成功實施，也說明對“一把手”“一支筆”的監管還存在缺失。防“一把手”變成“一言堂”“一支筆”，需要在加強內外監督上下功夫。在內部監管上，要真正落實好民主集中制，讓重大事項真正落實集體決策，讓班子成員能夠對“一把手”進行監督。像基建資金使用情況這種專業性較強的問題，建設局班子成員最應該清楚其來龍去脈、何去何從。讓班子成員監督一把手的權力運行，是最實際也最有效的監督措施。另一方面，要進一步加大社會方方面面的監督力度。高玉奇“借雞生蛋”的計劃，牽扯到理財公司、銀行、建設局等相關單位，並非“密不透風”。如果這些單位相關人員的監督意識能夠加強，也能夠一定程度挽回造成的損失。因此，必須要不斷擴大社會監督的力度，讓社會監督蔚然成風。