近來，筆者在基層發現有一種很不好的風氣：一名擬提拔干部身上存有這樣或者那樣的問題，但在上級考察談話時，誰都不說，談成績、談優點，眉飛色舞、滔滔不絕﹔談問題、談不足，低眉順眼、三緘其口。待到這名干部以后“壞了事”，與上級談話時，誰都說其以前如何如何，將來肯定要“出事”，本來就不該提拔等等，一幅“事后諸葛亮”的樣子。這種風氣在基層單位雖然不是非常普遍，但這種有了問題“誰都不說”與出了問題“誰都說”的現象，其中蘊含的一些深層次問題卻值得我們高度重視，進行深思、探討和研究。

出了問題“誰都說”相對好理解，畢竟干部“下了臺”、“壞了事”，其他黨員干部丟了包袱、沒了壓力，可以“有話擺到桌面上講”，就算是“牆倒眾人推”，再給其多添幾條“罪狀”，也不怕被“秋后算賬”。有了問題“誰都不說”看似難理解，其實個中玄機也是一點就破。筆者分析，有了問題“誰都不說”的原因大抵有三：一是部分干部感覺說了沒用。認為上級來考察，基本已內定，考察談話起不了什麼作用，與其給別人“找麻煩”，不如“說好話”以后或許還能“沾個便宜”。二是害怕打擊報復。認為既然某個干部能提拔，肯定比自己“能量大”，說出去“隔牆有耳”，以后難免被“穿小鞋”，倆人又沒有“深仇大恨”，實在沒必要“撕破臉”﹔三是沒有真憑實據。比如有些干部的貪腐問題、作風問題，大部分是“一對一”的事情，其他干部大多只是耳聞而未目睹，說出來無憑無據，萬一冤枉了好人，或者查証不了，自己在上級組織眼裡反倒成了“壞人”，不但耽誤了別人的“好事”，還貽誤了自己的前程。

“用一賢人，則賢人畢至﹔用一小人，則小人齊趨”。選一名好干部或者用一名“壞干部”， 影響的不僅僅是整個地方干部隊伍的風氣和黨委政府的形象，更影響著一個地方的改革、發展和穩定大局，實當慎之又慎。要把好干部選出來、用起來，干部考察至關重要，需謹防干部有了問題“誰都不說”。要讓干部有了問題“誰都說”，其一要營造環境讓座談對象“想說”。要提高座談對象的思想重視程度，使其能夠充分認識選拔干部的重要性以及個人在選拔干部過程中起到的重要作用，能“打開天窗說亮話”，敞開心扉、暢所欲言，知無不言、言無不盡。其二要嚴肅懲處讓座談對象“敢說”。要加強對考察組成員的紀律約束，對泄露談話內容、跑風漏氣的考察組成員，按照黨紀政紀嚴肅追究責任，並在一定范圍內公開，從而讓座談對象放心大膽地向考察組反映問題、提供問題線索。其三要讓座談對象“說了算”。對座談對象反映的問題，不管是風聞還是口傳，都要堅持舉報一起、查處一起，在問題未查清之前暫緩下一提拔任職程序，從而確保把干部考準考實，真正把好干部選出來、用起來。