“簽字背書”是王岐山同志針對中國鐵建8.37億元業務招待費一事提出的要求，是由監管責任人在核查報告上簽名后上報，以利監督和責任的擔當。這一做法是推動責任主體認真履職、敢於擔當、落實責任的創新形式和有效舉措。“簽字背書”就意味著承諾和責任，既是壓力、更是動力。（據10月21日人民日報）

“簽字背書”看似是一種笨法，一種“小兒戲”，一種面對制度缺陷的無奈之舉，實則是一種對責任主體思想品質、道德觀念、責任意識、辦事方式的考量。能否完成這份責任狀，領導干部當練好“心”功。

自信心決定了工作態度，是“簽字背書”工作的助推器。工作之前如果顧慮重重，就易打退堂鼓，或者止步不前，或者遇小事而繞大圈。沒有金剛鑽不攬瓷器活，隻要做了簽字背書的責任人就要有這份自信心，對自己能力的自信，對自己團隊的自信，才敢於承擔起這份責任。

責任心決定了工作成果，是“簽字背書”工作的護航儀。梁啟超說：“人生須知負責任的苦處，才能知道盡責任的樂趣。”簽字背書的實質是一份責任狀，簽下的同時獲得了相應的權力也承擔了相應的責任。會有壓力山大的時候，也會有無處排遣、不知所措的時候，但是隻要平時加強監管不偷懶，嚴格守規不違反，真正把工作當成事業來做，就會禁得住層層的查，步步無懈可擊。

同理心決定了工作效率，是“簽字背書”工作的潤滑劑。作為領導任何一項工作都不是孤軍奮戰，而是一個團隊的聯合作戰。隻有體恤下屬，多去基層了解情況，才不會出現拍腦袋工程，才不會讓下屬苦不堪言。每一項工作，群眾是直接或間接的參與者，多聽聽群眾心聲，“己所不欲勿施於人”，這樣制定的政策才有溫度和深度。一個用個人魅力得民心的領導，有著強大的統一戰線，這樣開展工作才會有一呼百應的盛況，而不會出現前面大步走會面走掉隊的尷尬，也不會有前面一邊走一邊修的煩惱。

“簽字背書”對領導干部提出了更高的能力要求，加強自我內在修養，練好“自信心、責任心、同理心”心功才能變壓力為動力，泰山壓頂而不改色，困難重重而不退卻。