貫徹十八大的決策部署，力求在加快轉(zhuǎn)變戰(zhàn)斗力生成模式上取得實質(zhì)性進展，是擺在我軍面前的一項重大而緊迫的歷史課題。

　　任何一項重大戰(zhàn)略思想的提出，都有其時代的必然性和時空的連貫性。近一個時期，圍繞加快轉(zhuǎn)變戰(zhàn)斗力生成模式轉(zhuǎn)什麼、怎麼轉(zhuǎn)等命題，各級研究探索的熱情很高，但實事求是地講，一些成果還有待於進一步深化，一些概念還有待於進一步廓清。當(dāng)前有兩種傾向值得注意：一種是對戰(zhàn)斗力生成模式理解過於狹窄，一種則是認(rèn)識過於寬泛。狹窄者，把戰(zhàn)斗力建設(shè)與某些具體工作等同起來﹔寬泛者，則把一切與之有關(guān)的東西都裝在戰(zhàn)斗力這個“籮筐”裡。前者容易造成單打一，使軍隊建設(shè)這項成體系的工作簡單化﹔后者容易曲解戰(zhàn)斗力的含義，看不到戰(zhàn)斗力最本質(zhì)的東西。顯然，當(dāng)務(wù)之急應(yīng)該是把轉(zhuǎn)變戰(zhàn)斗力生成模式的基本屬性、內(nèi)涵外延搞清楚。

　　歷史上，大凡實現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型的軍隊，總是意味著克服了時代局限、解決了那個時代所面臨的重大問題。轉(zhuǎn)變戰(zhàn)斗力生成模式是個大課題，會遇到許多難題，關(guān)鍵之舉是要破好題。隻有破好題才能真正找到轉(zhuǎn)變的抓手。如果上面說什麼、說多少，下面也跟著說什麼、說多少，那隻能求個不走樣，工作是難以有創(chuàng)新的。對每個單位來說，瞄準(zhǔn)軍事變革前沿，把影響和制約自身戰(zhàn)斗力生成提高的一個個阻礙分析透了、破解掉了，就是對“轉(zhuǎn)變”最生動、最有力的詮釋。轉(zhuǎn)變模式其實並不神秘，有時我們只是人為地把它神秘化了﹔老是高喊轉(zhuǎn)變模式的復(fù)雜性艱巨性，反而襯托出我們透過現(xiàn)象看本質(zhì)的能力還不夠高。

　　企業(yè)界有種流行說法，即所有的投資都應(yīng)該是對人的投資，因為一個一流的人才，往往能把三流的項目做成一流﹔而一個三流的人才，則可能把一個一流的項目做成三流。馬克思也斷言，要把生產(chǎn)力提高到全新水平，就必須創(chuàng)造出一個全新的人來，轉(zhuǎn)變戰(zhàn)斗力生成模式固然需要頂層設(shè)計，但任何科學(xué)的戰(zhàn)略都要靠人去實現(xiàn)。如果執(zhí)行和落實決策的人的心理、態(tài)度和行為仍被牢固地鎖在傳統(tǒng)意識之中，那麼再正確的模式也可能會被陳腐的思想所拖延、淹沒和歪曲。豐田公司“欲造車、先造人”的做法啟示我們，要想求得一個理想的戰(zhàn)略模式，必須首先下功夫培養(yǎng)出一大批“新人”來，這才是加快轉(zhuǎn)變戰(zhàn)斗力生成模式的治本之策。

　　一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的軍隊，必然是一支始終保持高水平戰(zhàn)斗力的軍隊。軍事變革的實踐告訴我們，信息化不是機械化的掘墓人，信息化戰(zhàn)斗力不是在機械化戰(zhàn)斗力坍塌的廢墟上建成的，而是在高度發(fā)達的機械化戰(zhàn)斗力肩頭飛躍的。轉(zhuǎn)變戰(zhàn)斗力生成模式的創(chuàng)新實踐離不開厚實的根基，在人的潛意識裡也不能總想著對過去和現(xiàn)實的“顛覆”。成就任何偉業(yè)，都有一個從無到有、從低到高、從淺到深的積累過程，而我們每個軍人今天的努力，都在影響和塑造著人民軍隊的明天。加快轉(zhuǎn)變戰(zhàn)斗力生成模式並非一日之功，但必須從現(xiàn)在做起。時代發(fā)展急需我們加倍努力，但千萬不可急於求成。欲速則不達，寧靜能致遠(yuǎn)。