2019年10月22日09:25 來源:經濟日報
魯冠球(中)(1945—2017)。 新華社發
從一間84平方米的鐵匠鋪起家,到橫跨多個產業、年營收超千億元、利潤超百億元的國際化集團,魯冠球打造出了一個商業奇跡。
1969年,25歲的魯冠球帶領6位農民,創辦了寧圍公社農機廠。1979年,魯冠球決定專攻萬向節——汽車底盤上不起眼的一個零部件。農機廠改名為蕭山萬向節廠。
那時,魯冠球帶領技術人員在晚上汽車閑置時鉆到汽車下面研究萬向節。好不容易研制出的產品,免費送都沒人要。產品大量積壓,職工發工資都成問題。
得知全國汽車零部件訂貨會在山東召開,魯冠球帶著產品直奔會場,卻因為是鄉鎮企業沒資格進場。魯冠球說:“那我們就在場外擺地攤。”以低于場內20%的價格,魯冠球最終斬獲210萬元訂單,萬向也從此跨入汽車行業。
然而有一天,安徽蕪湖寄來一封退貨信,說廠里生產的萬向節出現了裂紋。魯冠球立刻把3萬多套萬向節全部賣給廢品收購站,并開始整頓企業。1980年底,中國汽車工業總公司檢查團到了廠里,給出一個出乎意料的結論:總分99.4分,居全國同行之首。從此,魯冠球的工廠被中汽公司列為全國僅有的3家萬向節生產定點廠之一。
“要做就做最好的。”這是魯冠球常說的一句話。由于地處錢塘江邊,萬向注冊的商標叫“錢潮”。有人告訴魯冠球,這兩個字的拼音首字母“QC”,正好是“質量控制”的英文縮寫。魯冠球很高興:“這個好!信譽就是企業的生命,這個標志要印到每個萬向節上。”
在某次出國考察中,魯冠球被深深震撼了:國外這家公司250名員工年產400萬套萬向節,而萬向公司上千名員工才生產100萬套。魯冠球下決心:一定要把企業辦好,為國家增光添彩。
不久后,他提出通過吸收員工入股解決資金問題,自己拿出家里僅有的5000元帶頭入股。這是浙江鄉鎮企業中最早的股份制。
1988年,魯冠球率先實踐鄉鎮企業與鄉政府“政企分開”,界定了與政府的產權關系。1989年,萬向成為“全國十家股份制試點企業”中唯一的鄉鎮企業。
1990年,萬向成為國內第一家鄉鎮企業集團;1994年,“萬向錢潮”股票在深圳上市交易。
2000年,萬向整體收購了舍勒公司。2001年8月28日,萬向又收購了美國一家納斯達克上市公司——UAI公司,開創了中國民營企業收購海外上市公司的先河。
在魯冠球幾十年的創業歷史中,他獲得了許多榮譽:全國勞動模范、全國五一勞動獎章、改革先鋒等,而這一切無疑源于他的不懈奮斗。(記者 黃平)
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