“3個鄉鎮兩年換了5任領導,我們的基層部隊建設不但沒受到影響,建設標準還不斷提升。”幾天前,在位于膠州市里岔鎮的預備役高炮團一營三連連部,今年剛到任的里岔鎮黨委書記、預任指導員賈澤榮向記者介紹。

賈澤榮所說的,是膠州軍民融合、軍地共建的喜人局面。作為某預備役高炮團的所在地,近年來,膠州市實施了關于預備役官兵動態管理的一系列機制創新。

膠州出臺了《預備役工作納入市目標管理績效考核辦法》,使預備役工作落實由“一廂情愿”變為軍地雙方的“共同責任”。辦法規定,將一定分值分攤到成建制訓練、營連部建設、黨管武裝等具體工作中,由預備役團派出工作組加入“績效考核小組”,對口考評預備役工作。“績效考核機制,能夠確保克服因領導更換、區劃調整等負面影響,營造一個全社會關心支持預備役部隊發展的良好局面。”預備役高炮團第一政委、市委書記張德平這樣總結。

預備役軍官多是地方公職人員、很容易產生對兼職“只管出力流汗、不問待遇回報、干好干孬一個樣”思想傾向。膠州市專門和部隊一起研究考評激勵機制,起草出臺了《預備役軍官量化考評細則》,規定被評為優秀預備役軍官者同等享受優秀公務員待遇,連續三年被評優的,工資提高一檔,優先提拔使用。考評激勵機制的實施,猶如一根利益調控的杠桿,撬動‘兼職’崗位真正形成了競爭力。近幾年來,廣大預備役軍官扛上“牌子”同時更挑起了“擔子”,僅2012年,就有26名預備役軍官受到軍地聯合表彰,17人在地方得到提拔使用。