何宗丞
2013年06月24日08:50 來(lái)源:人民網(wǎng)-人民日?qǐng)?bào)
進(jìn)入6月以來(lái),亞馬遜電子閱讀器Kindle相繼正式登陸中國(guó)、印度市場(chǎng)。在數(shù)字化浪潮背景下,電子閱讀器作為一種全新的閱讀方式正為人們廣泛接受。而作為業(yè)界規(guī)模最大的整合者,Kindle掀起的閱讀革命已向越來(lái)越多的國(guó)家蔓延。
Kindle并非電子閱讀器的鼻祖。Kindle誕生于2007年底,在此之前,索尼、iRex等公司早有電子墨水屏閱讀器。非電子墨水產(chǎn)品甚至可以追溯到上世紀(jì),然而真正激活電子閱讀市場(chǎng)的卻是亞馬遜。2010年,亞馬遜宣布其電子書(shū)銷量超過(guò)精裝書(shū);一年后,Kindle電子書(shū)銷量超過(guò)亞馬遜所有紙質(zhì)書(shū)籍。根據(jù)美國(guó)出版協(xié)會(huì)發(fā)布的報(bào)告,2012年美國(guó)電子書(shū)銷售額已占據(jù)了美國(guó)圖書(shū)銷售總額的22.5%,美國(guó)電子書(shū)市場(chǎng)年度銷售額4年增長(zhǎng)了60倍,從2007年的3200萬(wàn)美元增長(zhǎng)至2011年的19.7億美元。
為了讓更多人接受數(shù)字閱讀概念,擴(kuò)大市場(chǎng)份額,包括亞馬遜、Barnes & Noble Nook等電子書(shū)制造商不斷提升從購(gòu)書(shū)到閱讀的體驗(yàn):除了不斷改進(jìn)顯示技術(shù)以提供接近紙張的閱讀效果外,在系統(tǒng)服務(wù)上,亞馬遜還提供了免費(fèi)3G服務(wù),用戶可隨時(shí)隨地購(gòu)買(mǎi)書(shū)籍、在不同設(shè)備間同步閱讀進(jìn)度和筆記。
新興的數(shù)字出版行業(yè)依然內(nèi)容為王,電子閱讀器行業(yè)的先驅(qū)之所以成為“先烈”,正是因?yàn)樽x者買(mǎi)不到暢銷書(shū)。正在陷入衰退的美國(guó)傳統(tǒng)出版商大多對(duì)數(shù)字出版懷有強(qiáng)烈的忌憚情緒,為了吸引出版商對(duì)其進(jìn)行內(nèi)容授權(quán),亞馬遜等公司著手建立電子書(shū)的代理定價(jià)體系:高價(jià)從出版商購(gòu)入電子書(shū),然后以9.99美元的低價(jià)出售給讀者。另一方面,亞馬遜通過(guò)建立自出版平臺(tái),直接創(chuàng)建作者、內(nèi)容和讀者的聯(lián)系,這不僅極大地豐富了Kindle在線商店的內(nèi)容資源,還衍生出一批獨(dú)家的精品內(nèi)容。發(fā)售之初,Kindle在線書(shū)店能提供8.8萬(wàn)本電子書(shū),不足4年,這一數(shù)字便突破了百萬(wàn)量級(jí)。
相比傳統(tǒng)的紙質(zhì)書(shū)籍,不斷升級(jí)的電子書(shū)固然造就了優(yōu)質(zhì)的純閱讀體驗(yàn),但隨著平板電腦走向低價(jià)化,電子書(shū)市場(chǎng)開(kāi)始受到波及。根據(jù)市場(chǎng)研究公司iSuppli的統(tǒng)計(jì),2012年,全球電子閱讀器的出貨量為1500萬(wàn)臺(tái),相比前一年下滑了800萬(wàn)臺(tái)。不過(guò),這對(duì)偏重依靠?jī)?nèi)容銷售的企業(yè)還不構(gòu)成實(shí)質(zhì)性沖擊。對(duì)于Kindle的商業(yè)模式,業(yè)界一直有個(gè)形象的比喻——“剃須刀和刀片模式”,真正賺錢(qián)的是“刀片”,即內(nèi)容。
《 人民日?qǐng)?bào) 》( 2013年06月24日 22 版)
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