李森不善言辭，不會(huì)吹噓，卻能腳踏實(shí)地聯(lián)系著一個(gè)具有強(qiáng)大“正能量”輻射能力的青年群體，其中包括青年社工和青年志愿者。團(tuán)十七大代表中，他是不多的幾名以青年社會(huì)組織負(fù)責(zé)人身份參加會(huì)議的代表。

　　李森是一名專職社工，也是廣州啟智社會(huì)工作服務(wù)中心總干事、廣州天河南街家庭綜合服務(wù)中心總干事。與大多數(shù)專業(yè)社工機(jī)構(gòu)僅由專業(yè)社工組成不同，“啟智社工”的背后擁有一支五萬余人的青年志愿者隊(duì)伍，這支隊(duì)伍如今依然以每月800人至1000人的速度迅速壯大。

　　兩年前，原本只是“啟智志愿者服務(wù)隊(duì)”一名志愿者骨干的李森，從廣州電信公司辭職，毅然投身到專職社工隊(duì)伍中，“能做自己喜歡的事，比掙錢重要。”即便創(chuàng)辦了自己的社工機(jī)構(gòu)，他的薪水，仍然較原本的收入打了6折。

　　借著廣東省扶持和加強(qiáng)社會(huì)組織建設(shè)的東風(fēng)，“啟智社工”在去年8月，通過公開招投標(biāo)，中標(biāo)天河區(qū)兩個(gè)街道家庭綜合服務(wù)中心項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目每年政府出資200萬元，聘請(qǐng)20名社工，經(jīng)費(fèi)中的60%用于社工工資開銷。

　　從青年志愿者隊(duì)伍轉(zhuǎn)型的“啟智社工”，每個(gè)月，李森都從香港邀請(qǐng)30年工齡以上的資深社工來進(jìn)行“督導(dǎo)”，每月兩三次，每次費(fèi)用約4000元；每隔一段時(shí)間，服務(wù)計(jì)劃就會(huì)有所調(diào)整，一方面要滿足政府、街道的需求，另一方面，要根據(jù)服務(wù)對(duì)象需求變化更新方案；每周，都會(huì)有一二百名新進(jìn)報(bào)名的志愿者接受專業(yè)培訓(xùn)，并與社工一起參與到街道綜合服務(wù)中。一個(gè)新的打算是，用“志工+志愿者”模式更好地為居民服務(wù)，“一個(gè)街道十幾、二十萬人，單靠20個(gè)社工肯定不夠，志愿者可以補(bǔ)充進(jìn)來。”

　　“四點(diǎn)半學(xué)校”的老師是志愿者，提供法律援助、咨詢服務(wù)的律師是志愿者，社區(qū)周末聯(lián)誼活動(dòng)參加義演的魔術(shù)師也是志愿者。過去，“啟智青年志愿者服務(wù)隊(duì)”的服務(wù)項(xiàng)目僅局限在老人院、福利院、殘疾人康復(fù)中心等；現(xiàn)在，志愿者可以參加社區(qū)調(diào)研、社區(qū)同樂日活動(dòng)，還能半夜上街“撈”流浪者，節(jié)假日與外來工子女互動(dòng)，參與社區(qū)生態(tài)文明建設(shè)活動(dòng)等。

　　稍稍令李森感到憂慮的問題是，“啟智社工”機(jī)構(gòu)內(nèi)社工流動(dòng)率約為20%至30%，好不容易培養(yǎng)出來的應(yīng)屆社工專業(yè)畢業(yè)生，常常會(huì)因?yàn)榭忌瞎珓?wù)員、找到高薪工作而離開社工隊(duì)伍。

　　李森提出了一個(gè)目前看來比“政府加大投入給社工加薪”更快捷、易操作的解決方案——在志愿者隊(duì)伍中發(fā)掘人才，將其轉(zhuǎn)化為社工。實(shí)際上，他自己就經(jīng)歷了這樣的“轉(zhuǎn)化”，“要找到那些有毅力、有堅(jiān)定信念喜歡做社工的人，高校社工專業(yè)應(yīng)屆生里未必能找到，但志愿者隊(duì)伍中能找到這樣的人。”（記者 王燁捷）