本溪華聯商廈有限公司用品事業部員工（左）在熱心服務顧客。 安 忻攝

遼寧省本溪華聯商廈有限公司是一家集百貨、超市、電器、餐飲、物流為一體的大型非公有制企業，公司黨委下設2個黨總支、37個黨支部，現有黨員480人。

多年來，本溪華聯黨委高度重視黨組織建設，圍繞發揮“兩個作用”，堅持把黨建工作融入企業管理體制、員工成長和社會責任中，探索出非公有制企業黨建工作的成功之路，有效促進了企業健康發展。

強化組織領導，把黨建工作融入企業管理體制

在本溪華聯，黨群工作部是最大的部門。本溪華聯黨委從強化組織領導入手，採取“雙向進入”的方式，形成了以黨委書記為第一責任主體，黨委副書記為組織監管責任主體，紀委書記、工會主席為組織實施責任主體，黨群執行部長為直接責任主體，黨支部書記為執行責任主體等責任體制，逐層分解落實黨建工作責任。

“門店開到哪兒，黨支部就建到哪兒﹔黨支部建到哪兒，黨旗就飄到哪兒”是本溪華聯黨組織的建設原則。

2016年1月26日,華聯超市西芬店開業。開業前，本溪華聯最重要的事情便是建立基層黨組織。1月6日，西芬店黨支部成立。支部委員明確分工后，快速投入到超市西芬店開業籌備的大會戰中，實現開業首日銷售額41.79萬元。

“黨組織是黨在企業中的戰斗堡壘。正因為西芬店黨支部充分發揮戰斗堡壘作用，攻堅克難，才取得開門紅。”接受《經濟日報》記者採訪時，本溪華聯董事長兼黨委書記紀主人表示：“讓黨組織在作貢獻中實現企業主、黨組織和黨員三者價值追求的統一，讓黨員在作貢獻中‘有為’‘有位’，在貢獻中將黨建工作與企業經營管理同頻共振，實現企業經濟效益、社會效益與黨建工作目標的有機統一。”

本溪華聯把黨的信念深深融入企業的生命裡，使一個瀕臨破產的企業一躍站上當地商業領域的領軍地位。

創新活動載體，把黨建工作融入企業日常經營

走進本溪華聯，隨處可見的是“黨員先鋒崗”“黨員承諾”等醒目的標識，真切感受到員工樂觀向上的精神風貌和企業發展的勃勃生機。

本溪華聯黨委採取黨員帶頭、公開承諾、即時激勵等方式，努力把每名黨員、每名員工都凝聚到黨組織活動中。

黨員帶頭，就是全體黨員干部職工亮身份、亮目標、亮承諾，比創利、比管理、比服務、比保障、比黨建，爭當管理精英、服務明星黨建先鋒、全能冠軍，有效地把黨建“亮點”融入到發展“主線”。

公開承諾，就是全部480名共產黨員以及入黨積極分子和公司級優秀員工，每年都根據崗位和職責，作出公開承諾，並把印著姓名、照片的承諾公示板放在工作崗位最顯著的位置，叫響“我是黨員我模范，我是模范我示范”。

即時激勵，就是公司開展評比競賽，設立服務明星榜、經營英雄榜、黨建先鋒榜等，做到月月有評比、周周有競賽、層層有先進。近兩年，本溪華聯每年表彰人數達6000余人次，人均受表彰近2次，並與物質獎勵掛鉤，極大調動了員工積極性。

構建命運共同體，把黨建工作融入企業員工成長

文化是企業的血脈。把黨建的理念與企業文化的培育相掛鉤，是本溪華聯經營管理的獨到之處。

“要想企業好，必須要對員工好，員工好企業肯定好”。本溪華聯黨委把增強黨組織凝聚力、建設一流的員工隊伍作為首要任務，在文化建設上打造精神共同體。公司黨委還把抓好快樂晨會、激情司訓等4件事作為企業文化建設的重要內容，使員工的日常工作與企業文化融為一體。

黨建與文化的融合，實實在在體現在公司的管理和經營中。本溪華聯在員工成長上打造事業共同體，堅持推行“因需設崗、公開競聘、主動應聘、履諾擔責、職位能升能降、工資能多能少”的全員競聘機制和“指標選人、按標聘人、認標雙向溝通、定標雙向選擇”的指標選人機制，為想干事、能干事的員工提供機會。

在公司開展的創先爭優活動中，有一項“1+1+2”幫帶活動，要求每位黨員幫帶1名入黨積極分子和2名遞交入黨申請書員工。黨員和員工結成幫帶對子，幫助他們規劃職業生涯，設計成長路徑，把普通員工幫帶成優秀員工，把優秀員工幫帶成黨員。

在廉政建設上，本溪華聯邀請專家作警示教育主題報告，教育員工警惕商業活動中的“潛規則”﹔完善了紀檢組織網絡，建立了運營監控流程，健全了廉政管理制度，提出了職業操守五不準。

在發展成果上打造利益共同體，本溪華聯黨委建立企業與員工共享發展成果機制，讓員工充分享受到五險一金、大額醫療保險等十項福利待遇，並堅持工資待遇每年有增長，確保員工與企業共命運。

注重服務民生，把黨建工作融入企業社會責任

在本溪華聯，“聽黨話、跟黨走”成為每個員工的自覺行動。

“聽黨話、做好人、賣良心貨、掙良心錢，讓顧客滿意！”每天，在公司晨會上，員工都會揮臂高呼公司的宗旨。正是在這一遍遍的呼喊中，本溪華聯黨委把黨的信念悄然植入到每名員工的心中。

“賣真貨、賣真價”“做良心企業、掙良心錢”，堅決向假冒偽劣不合格貨品叫板，已成為本溪華聯的經營發展理念，也是公司黨委黨建工作的實踐。

原超市驗貨主管、共產黨員馬志祥驗貨時發現過期奶粉，斷然拒絕送貨人的禮金，用實際行動履行了賣良心貨的承諾。

在品牌建設上，公司通過開展“商品品牌、服務品牌、黨員品牌”三位一體的品牌塑造工程，在領導點評和群眾評議基礎上，堅持數據說話、量化考核、自然排序。

2013年以來，本溪華聯黨委支持企業開設5家連鎖門店，服務當地社區，公司業績和規模實現逆勢增長。（記者 蘇 琳）