兵團建工集團承建的陝西小河安康高速公路牛岔灣大橋。 　　廖周炎攝

兵團建工集團承建的安哥拉“凱蘭巴、凱西亞”房建工程。 　　李 禾攝

8月22日，“2015年中國企業500強”榜單出爐，作為新疆建筑行業領軍企業的兵團建工集團榜上有名。

今年可謂是兵團建工集團收獲頗豐的一年。一系列好消息，印証著兵團建工集團積累的雄厚實力和煥發的盎然生機。

6月30日，福建順昌至邵武高速公路開工動員大會在邵武市安家渡大橋召開，標志著兵團建工集團投資建設規模最大的項目啟動。

8月15日，2014年度中國建筑業雙百強企業評價結果正式發布，兵團建工集團再次榮登“中國建筑業競爭力百強企業”名單。

嚴於筑基

深改提升競爭力

“新疆土地面積大，競爭壓力也大，所以我們企業實力要強，獨立作戰的能力要強，綜合能力一定要更強，兵團建工集團深化改革提升實力迫在眉睫。” 談起當年的困境，建工集團董事長雷毅深有感觸。

2004年1月，兵團黨委下發了《關於建工師體制改革有關問題的指導意見》，提出實行“政企分開，主輔分離，理順體制，轉換機制，做大做強建工集團”。

體制改革以來，兵團建工集團不斷完善集團布局，大力調整產業結構，把推進企業優化重組，產業經營多元化和加快向管理型轉變作為集團公司三步走戰略的重要措施，加快建立以大型總承包企業為龍頭，專業企業為主體，相關企業為補充並向產業上下游延伸的大型企業集團。

企業要發展，重經營，更要重科研。2008 年年初，兵團建工集團創立企業技術中心，至此建立起以技術中心為主體的技術創新組織體系。

此外，兵團建工集團還加緊建設“以項目管理為核心的企業綜合管理信息系統”，提高工程項目管理能力，解決企業信息系統協同和整合應用的問題。

成績很快顯現，近年來，隨著科技創新和企業綜合管理信息系統的建設，建工集團提升了市場開拓能力和市場開發層次。

深修內功

鍛造品質靠誠信

“作為一個從新疆打入內地市場的‘外地’企業，必須時刻發揚兵團精神，要充分利用本土的資源優勢，最終做到‘干一方工程，拓一方市場’，讓北新路橋、讓兵團徹底走出去！”建工師政委張勇在對建工集團工程項目調研時說。

“要想在內地工程項目上創效益、創信譽、闖市場，必須要樹立精品意識，才能展示企業的品牌，創立行業的信譽，提升我們兵團企業在內地市場的社會知名度。”這是建工集團經營團隊多年來秉持的理念。

市場靠經營，信譽更要靠經營。從進入內地建筑市場之初，建工集團就將經營的思維貫穿於每個項目的管理中、每個崗位中。

成績在努力中顯現，2004年，在進入內地建筑市場的第二年，兵團建工集團所屬北新路橋公司承建的西安繞城高速公路榮獲了第四屆“詹天佑”土木工程大獎。此后，建工集團陸續獲得多項建筑、公路、橋梁方面的獎項。

苦練外功

挺進海外助騰飛

8月25日，全球最大250家國際承包商評選結果出爐，兵團建工集團位列118位，比2014年提高了12名。

回首當年，為了求生存、求發展，2003年，兵團建工集團確定了“立足疆內、拓展疆外、挺進海外，努力打造外向型、國際化的企業集團”發展戰略。同年，兵團建工集團依托中國水利公司，借船出海，承建了巴基斯坦馬來凱得水電站工程，邁出挺進海外的第一步。

如今，兵團建工集團已陸續在安哥拉、巴基斯坦等10個國家承建了近27項海外工程。

兵團建工集團積極參與中國—巴基斯坦經濟走廊、中國—吉爾吉斯斯坦—烏茲別克斯坦鐵路等大型項目的建設，以巴基斯坦、阿爾及利亞為中心的區域性市場已經顯現，形成了自主施工、聯合承建、勞務輸出、帶動物資出口為一體的產業發展鏈條。

“‘走出去’是兵團建工的睿智之選，如果一味依賴國內市場隻能將企業帶進發展困局。”兵團建工集團總經理朱建國表示。

10年間，兵團建工集團真正走向了市場，走向了全球。“在‘一帶一路’戰略快速實施的時代潮流中，如何加快‘走出去’步伐，利用國際國內‘兩個市場’ ‘兩種資源’增強國際化經營能力、實現轉型升級。下一步我們將用實際行動解答這一時代命題。”雷毅說。