本版繪圖：雷葉婷

●在《2013留學(xué)人員回國就業(yè)報告》中有這麼一組數(shù)據(jù)引人注意：調(diào)查的海歸中隻有4.22%的人希望進(jìn)入民企工作，而實際就職於民企的人數(shù)比例高達(dá)51.58%，是期待人數(shù)的12倍。

●外企一直是海歸的擇業(yè)首選，希望進(jìn)入外企工作的海歸佔56.66%，而實際能夠進(jìn)入外企工作的人隻佔23.09%。

●在《中國海歸創(chuàng)業(yè)發(fā)展報告》藍(lán)皮書中，2012年進(jìn)入民企的海歸有30%，2011年和2010年同期的比例是22.8%和15.25%。

小民企 易成擇業(yè)跳板

“剛回國時沒有工作經(jīng)驗，一開始找到適合自己的工作還是挺難的，所以我就先進(jìn)了一家民企。”留英碩士小龐回憶道。在如今的人才市場中，絕大部分的招聘信息的第二條都是：有工作經(jīng)驗者優(yōu)先。而很多畢業(yè)后就回國找工作的海歸並沒有經(jīng)驗方面的優(yōu)勢，他們?yōu)榱艘院竽苓M(jìn)入自己理想的企業(yè)，往往先進(jìn)入中小民企積累工作經(jīng)驗。

“我所在的那個公司比較小，在那干了一年之后就升到經(jīng)理的位置。”在小民企工作期間，小龐迅速地熟悉了行內(nèi)業(yè)務(wù)以及國內(nèi)市場?！昂髞砦矣X得公司整體發(fā)展較慢，對我個人來說，繼續(xù)晉升的空間不大，於是選擇了跳槽?！?/p>

部分海歸認(rèn)為，國內(nèi)的小民企不夠成熟，在短時間內(nèi)可上升的整體空間不大，所以一些海歸將發(fā)展中的小民企當(dāng)作跳板，積累經(jīng)驗后再選擇更好的就業(yè)平臺。 

同成長 暗含機(jī)會成本

而當(dāng)一些海歸從中小型民企向外跳槽時，也有另一些海歸看準(zhǔn)了民企成長的良好勢頭，願意和發(fā)展中的企業(yè)一同打拼。留學(xué)法國的海歸姜雪說：“很多人覺得國企和外企是我們的第一選擇，用股市比喻的話，它們就是績優(yōu)股了。而民營企業(yè)對於很多海歸來說，其實也是一種潛力股，我們會比較看重它在市場化和經(jīng)營方面的靈活性?！?/p>

對此，北京睿智融科控股有限公司的招聘負(fù)責(zé)人認(rèn)為，海歸選擇成熟的公司就職，可以在開始獲得一個較高的起點。而選擇一些發(fā)展中的民企就業(yè)，主要是考慮到在企業(yè)發(fā)展的機(jī)會成本，他們可以與企業(yè)一起成長，最終達(dá)到一定的職業(yè)高度。這個機(jī)會成本的回報有時是巨大的。

大民企 越來越有引力

在很多海歸眼裡，國內(nèi)的民企多為家族式企業(yè)，裙帶關(guān)系較多、管理水平低下。部分海歸因無法適應(yīng)國內(nèi)本土企業(yè)的管理制度，便不將民企作為擇業(yè)的首選，最后的選擇是不得已做出的，但這種不得已，隨著時代的發(fā)展，民企的成長，漸漸成為一種趨勢性的選擇。

留學(xué)美國的楊洋（化名）說：“我覺得一些民企、尤其是家族式的企業(yè)不單人際關(guān)系復(fù)雜，公司發(fā)展的決策也只是掌握在少數(shù)人手裡，我覺得自己會不適應(yīng)這樣的管理環(huán)境?！?/p>

而隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，很多民營企業(yè)將現(xiàn)代化管理制度引入內(nèi)部，如國內(nèi)的華為技術(shù)有限公司，早在1998年就開始以美國休斯公司、IBM、貝爾實驗室和惠普的公司為參照對象，進(jìn)行一系列制度改革，現(xiàn)如今已迅速成長為全國500強(qiáng)民營企業(yè)。

國內(nèi)還有很多像華為一樣的領(lǐng)軍民企，例如：蘇寧電器、百度、美的集團(tuán)、新東方教育等。這些民企在現(xiàn)代化制度的推動下，憑借著創(chuàng)新理念、尖端科技、國際視野與外企同臺競爭。在這些引領(lǐng)潮流的民企中，很大一部分就是一些早年海歸創(chuàng)辦的。在這些大民企的麾下，已經(jīng)積聚了一大批有真才實學(xué)的海歸。海歸們在這裡找到了自己的位置，實現(xiàn)著自己的理想，他們與企業(yè)一同成長。 

看前景 空間不輸外企

海歸回國找工作大多首選外企，他們普遍認(rèn)為自己的優(yōu)勢在外企會更明顯、發(fā)展空間更大，但情況並不都是如此。一些進(jìn)入外企工作的海歸會發(fā)現(xiàn)，自己容易被框定在一定范圍，較難有晉升空間，且很容易觸到職場的“透明天花板”。世界500強(qiáng)人力資源跨國集團(tuán)招聘顧問鄭軍表示，外企的弊端在於，外資總部會遙控整個大局，每個員工幾乎是一個螺絲，導(dǎo)致個人的成就感比較小。

此外，鄭軍提出：“民企有一個我們?nèi)菀缀鲆暤暮锰帲褪侨绻x對舞臺，民企真的是一個可以讓你發(fā)揮並給你提供很多資源、市場、人力調(diào)動的地方。”對海歸來說，很多大型民企的人才培養(yǎng)和激勵機(jī)制為其提供了較大的發(fā)展空間。